Félix Rodríguez Oviedo- Teletrabajador- Colombia.

1-¿Cuando empezaste a teletrabajar y por que?

A partir del momento en que perdí el último empleo, más exactamente el día 30 de julio de 2011 y teniendo en cuenta lo difícil que es conseguir empleo a mi edad, empecé a ejecutar actividades de teletrabajo tales como labores comerciales, envío de información solicitada por clientes.

2-¿Como concilias tu vida personal y la laboral? ¿Como panificas tus dias?

No hay inconveniente en conciliar mi vida laboral respecto de mi vida personal, pues actualmente mi esposa y mi hijo permanecen fuera de nuestro hogar en sus respectivos trabajos y, de acuerdo a lo que debe hacer al día siguiente programo salidas o me quedo realizando las labores desde mi hogar.

3¿Tu lugar de trabajo esta separado del resto de la casa?Hablanos de tu espacio de trabajo y de tus tecnologias

. Es una vivienda pequeña, tengo acceso a internet a través de un equipo portátil de muy buena velocidad y capacidad, escáner, impresora multifuncional, línea telefónica para llamadas ilimitadas locales.

4-En que teletrabajas?

Mis actividades de teletrabajo son básicamente de envío de información a clientes posibles, relacionada con los productos y servicios que ofrezco, envío de documentos digitalizados por solicitud de los clientes, resolución de situaciones por correo electrónico o telefónicamente.

5-Sos independiente o teletrabajas en relacion de dependencia? Tus clientes son locales o internacionales

Teletrabajo en relación de dependencia, los clientes son a nivel nacional, en todo el territorio colombiano.

6-Por que crees que te han contratado a ti ? ¿como hiciste para venderle tus servicios?

Por mi seriedad, cumplimiento y por conocimiento del sector, en este caso todo lo relacionado con la gestión de los documentos.

7-Como cobras y como facturas a tus clientes?

Por servicio prestado, por mensualidades, factura física que se entrega al cliente y ellos realizan el pago a una cuenta de la empresa a l a que presto mis servicios.

8-Algunas personas dicen que cuando uno teletrabaja esta aislado¿Que opinas con respecto a esto?¿Crees que es mejor estar en una oficina?

Yo no veo ningún aislamiento, pues en mi caso en diversas ocasiones es necesario asistir a reuniones personales con clientes. La opción del teletrabajo es excelente, pues uno mismo se pone sus metas y sus horarios de trabajo.

9-¿Crees que si no teletrabajaras , trabajarias mas o menos horas?

Considero que trabajaría menos horas aunque dedicaría más tiempo a la realización de las actividades. Lo anterior debido a que me encuentro en una ciudad donde las distancias son amplias y el tránsito es muy complicado.

10-¿Que recomendaciones harias a aquellos que quieren comenzar a teletrabajar?

Mi principal recomendación es la disciplina. Si uno se fija unas horas diarias, cumplirlas. Ser muy constante y persistente.

Cordial saludo.

Félix Rodríguez Oviedo

Visita mi oficina en http://torresdeteletrabajo.com/oficina/83/K31

Telework 2014: Presente su abstract antes del 31 de octubre

A fin de este mes vence el plazo de presentar su abstract para ser aprobado por el Comité Académico Internacional del Telework 2014.

Presentación
La Universidad del Magdalena ha sido designada por la ITA –Academia Internacional de Teletrabajo como la sede para su evento anual en el año 2014. Este evento que se ha realizado solamente en tres países latino americanos, hará presencia en su cuarta edición en la ciudad más antigua de Colombia, Santa Marta. Es un evento carácter Internacional al cual se invita a todas las entidades públicas y privadas a que se vinculen a dicho evento. Un evento que se realiza en tres días del mes de agosto del 2014, los dos primeros días de carácter académico y el tercer día abierto a la comunidad en general interesada en el teletrabajo. En esta ocasión los tres temas a tratar en este evento son Educación para el desarrollo de la Sociedad de la información, Tecnologías e infraestructura inclusivas para el teletrabajo, y Capital intelectual: Equilibrio de los factores de producción en la Sociedad De la información.

Historia

La Academia Internacional de Teletrabajo (ITA) tiene su origen en la fundación internacional de teletrabajo (fit), Asociación independiente sin fines de lucro que se inició en 1995. Desde 1996 una serie de eventos internacionales condujeron a la promoción de investigaciones sobre teletrabajo y otras formas de trabajo y desafiaron el intercambio entre investigadores y tele trabajadores. Algunos de los workshops anteriores se han realizado en diversos lugares tales como: Londres, amsterdam, Turkia, Tokio, Estocolmo, Badajoz, Sao Paulo, Cracovia, Creta, Argentina, Grecia y Costa Rica. El resultado de los mismos ha sido la publicación y edición de libros de altos estandares académicos. El sitio web de la ITA es www.fidt.org en el año 2013 se realizó en Holanda (Amsterdam) en marco del 10th European Conference of the International Labour and Employment Relations Association (ILERA).
Lugar

Universidad del Magdalena – Santa Marta, Colombia. Ubicada en la costa costa caribe colombiana, Capital del departamento del Magdalena.

Temperatura Promedio: de 25 °C a 32 °C

Moneda: COP$ / Peso Colombiano.

Podrán participar como ponentes las personas o instituciones que actualmente estén adelantando o tienen ya realizadas, investigaciones y/o experiencias en Teletrabajo relacionadas con los ejes temáticos que tendrá el evento.

1. Envío del Abstract:

Los abstracts son resúmenes del trabajo que el investigador está realizando, para que una vez aceptado, pueda enviar el Paper final.

Los requisitos del abstract son:

No deben superar las 1.500 palabras.
Deben contener un título.
El nombre del autor(es).
Afiliación (Institución que representa) si corresponde.
País.
Número de teléfono.
Dirección de correo electrónico.
El formato debe ser texto.
Deben presentarse en español y en inglés.
Cada abstract será evaluado por dos miembros del Comité Académico Internacional.

El correo para el envío del abstract es: sprieto@unimagdalena.edu.co

-Fecha límite para el envío del Abstract: Octubre 31 de 2013

-Fecha de notificación de aprobación: Diciembre 15 de 2013

Comparta este artículo con quienes crea que pueden estar interesados. Los esperamos en Santa Marta!

Visite nuestra oficina http://torresdeteletrabajo.com/oficina/69/C7

Naúm Poliszuk-Co-fundador y Co- Director del CTT.

Estos momentos están llenos de sorpresas, y, todo indica que el concepto de que “la historia es impredecible “, es una noción que se demuestra a cada momento.

El otro aspecto a considerar, es la transformación, la lenta desaparición, la negación de los tradicionales partidos políticos, nacidos como los conocemos hasta ahora, en distintos momentos de distintos países,

Allí, por los tiempos en que comenzaban a usarse las “maquinas”, en los albores de la aplicación de los descubrimientos científicos que dieron lugar a la Primera Revolución Industrial, que dicho sea de paso, no fue nada uniforme, por el contrario el desarrollo desigual fue y es la “Prima-Política” establecida por los llamados países centrales para dominar la producción de mercancías y acumular dinero.

Y… impredeciblemente, nos encontramos que esos países centrales, poderosos, dominantes, están envueltos en una crisis fenomenal. Que está durando más de la cuenta.

Mientras que los países del UNASUR frente a los embates de los poderosos que pretenden que paguemos los costos de la crisis, se están defendiendo y no solo eso, sino que están ampliando, profundizando medidas económicas, sociales, culturales, científicas y tecnológicas para que no se pierda el trabajo, para que se pueda estudiar, para tener vivienda digna y un futuro de esperanzas.

Aquí, nosotros estamos viendo la lenta, pero inexorable extinción de los Partidos Políticos, que (es lo que aparece) son sustituidos por los Movimientos Sociales, cuyo accionar de alto contenido político sustituye a la vieja noción de hacer política a través de un Partido.

Al viejo concepto del papel de los “burócratas “, que aún viven y actúan, se le opone un “”sentimiento militante”", categoría que está en plena conformación y desde donde se defiende, se argumenta, se aprende y se capacita para ir conquistando nuevos y mejores derechos, nuevas y mejores herramientas de alta tecnología, avizorando la entrada a una nueva e impensable época de la humanidad,

El “sentimiento militante”, como un hecho fenomenal y hermoso, va conquistando los corazones especialmente de la juventud. Y…, muchos de nosotros, entrados en años, nos sentimos felices, nos damos cuenta de nuestros errores, y… como si fuera poco nos sentimos también jóvenes, renaciendo como el Ave Fénix nuestro “sentimiento militante

Naum Poliszuk

Co-fundador y Co- Director del CTT.

Consejo Directivo de la F,C.S. UBA

Resolución 2069 / 2000.

En la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata se está desarrollando una investigación sobre el teletrabajo en relación de dependencia y han comenzado a entrevistar a directivos y gerentes de empresas que han instaurado esta modalidad de trabajo.

Por  otra parte se ha confeccionado una encuesta para teletrabajadores que se auto responde y se envía por internet.

No es una encuesta larga pero contiene preguntas sustanciales sobre la profesión, el proceso de trabajo,  las condiciones de trabajo ventajas y desventajas.

Los resultados de la investigación serán elevados a la UNLP y al Ministerio de Trabajo como un insumo para la elaboración de políticas, que podrían contribuir a reconocer el carácter específico de una actividad que se está desarrollando con un gran dinamismo.

 Los interesados en participar en la encuesta,  pueden dirigirse al siguiente link:

http://www.limesurvey.econo.unlp.edu.ar/limesurvey/index.php?sid=21179

 Los responsables de la gestión de los teletrabajadores en empresas y organizaciones pueden hacer llegar sus comentarios y manifestar su disposición de acceder a entrevistas con los investigadores personalmente, por teléfono o videoconferencia.

Dirigirse a: teletrabajo@econo.unlp.edu.ar

Conocí al teletrabajo en el año 2004 a consecuencia del estudio de mi carrera de Derecho habiendo descubierto el vacío legal existente en nuestra legislación peruana respecto a ésta materia.

Ello me condujo a realizar una investigación que luego se convirtió en mi proyecto de tesis en la cual fui un poco más allá, tratando de primero establecer el estado de costo beneficio y de real necesidad de su implementación jurídica que como consecuencia daría la necesidad de una ley.

Obtenido ello con ese primer trabajo, orientando la investigación para el mercado sociolaboral privado peruano, la Universidad de mi ciudad vio con muy buenos ojos atacar el tema y publicitar un LIBRO sobre la materia, al no existir un equivalente nacional, en tal sentido se originó mi primera publicación:

TELETRABAJO PARA EL PERU: Hacia una regulación normativa promotora, cuya primera edición salió en el año 2007.

Sobre este punto, y habiendo publicitado mi investigación y participado en los concurso de la IDRC – Comisión TIC Usuaria Bs As ARG:, pude obtener una beca en el Primer Congreso Iberoamericano sobre la materia en ese año que fue donde conocí a SONIA BOIAROV (desde ese entonces y a la fecha una apreciada amiga que encontré en el apasionado.

Posteriormente como producto de mi especialización de MBA en Dirección y gestión de empresas realicé la segunda investigación relacionada a la implementación de un modelo de teletrabajo adaptado a las empresas peruanas privadas, el mismo que me valió una segunda beca pero esta vez para el ITA WORKSHOP Argentina 2010, donde pude obtener una segunda beca del IDRC participando como representante de mi país.

Finalmente el año pasado participé también galardonado en representación de mi país en el Congreso mundial ITA WORKSHOP Costa Rica 2012 con una investigación relacionada a la análisis de la generación de valor en el recurso humano inmerso en una experien-cia de teletrabajo, investigación que realicé para mi segunda especialización como Magíster en RRHH y gestión del conocimiento.

En el año 2010 motivado por la grata experiencia del congreso mundial en Buenos Aires, me propuse ser un líder de la revolución del teletrabajo en nuestro país por lo que me decidí a fundar la empresa: “TWSOLUTIONS” – cuyo nombre responde a las soluciones que brinda el T=tele y W=work;teletrabajo-; la misma que tiene como slogan: “Revolucionando las formas de trabajo”, empresa que se dedica en la actualidad a brindar servicios de asesoría y consultoría empresarial multidisciplinaria (económica, jurídica, de recursos humanos, tecnológica, comercial, etc.), así como también a realizar investigación y capacitación sobre teletrabajo, en los sectores empresarial, organización pública y emprendedor de mi país.

Para el sector emprendedor decidimos trabajar una visión distinta a la de asesoría y consultoría por lo que creamos el portal del teletrabajo en nuestro país: “TELETRABAJO PERU: Oportunidades sin fronteras”, el mismo que en la actualidad nos encontramos relanzando debido a que la modernidad nos exige cambiar un poco los formatos haciéndolos más amigables y eficientes (qué es lo que busca cada persona al visitar un sitio), además que la tecnología nos obligó a realizar un cambio de estrategia logística con el advenimiento de las posibilidades que nos permiten ya no solo contar con internet en pcs o laptops sino también en dispositivos móviles con otros software. (Para mayor información pueden visitar: www.twsolutions.com.pe y www.teletrabajoperu.com)

Desde esa fecha a la actualidad nos convertimos decididamente en promotores y difusores del teletrabajo en mi país, habiendo participado en innumerables eventos académicos, en capacitaciones, y promoviendo investigaciones. Nos encontramos trabajando actualmente en proyectos de educación a distancia y venimos desarrollando la difusión para la implementación de experiencias de teletrabajo en los rubros de ventas, cobranzas y servicios logísticos como prioridad, sin descuidar la investigación científica sobre temas relacionados y comunes.

En el Perú, hemos contado con algo de la misma realidad que se nos ha presentado común en la región sudamericana y es que al contar con las herramientas necesarias y suficientes para ejecutarlo y es más sabiendo que las tecnologías nos han permitido abrir diversas puertas inimaginales al conocimiento o eliminar ciertas barreras de tiempo espacio para la comunicación, hoy esos avances de la globalización y la posibilidad del acceso a las mismas nos colocaron sin excusas en un escenario en el cual el teletrabajo ingresó añadido a esta realidad innegable manifestándose como una nueva ventana de oportunidades.

Visite mi oficina en http://torresdeteletrabajo.com/oficina/112/G60

Equivocadamente, el trabajo a domicilio muchas veces fue considerado de menor valor o asociado al trabajo doméstico. Así en algún momento se debatió si era posible restarle derechos, o fijarle remuneraciones mas bajas, confundiendo que podríamos estar hablando de otra cosa.

Pero, las discusiones y debates llevados a cabo en el mundo reconocieron que no hay diferencias entre una forma de trabajo y la otra, especialmente cuando esta se implementa en empresas a las cuales podríamos ubicar dentro de la Sociedad Industrial. Ello significa que siguen pautas de establecimiento reguladas a nivel local, que tienen un espacio físico a disposición de los trabajadores y que cumplen con horario de ingreso y salida regulado por las leyes laborales. Así, lo confirma el acuerdo marco firmado el 15-07-2002 por La Confederación Europea de Sindicatos, ETUC, junto a las patronales europeas Unice/Ueapme y Ceep que destaca entre otros temas, el carácter voluntario del teletrabajo y la obligación del empresario de informar al teletrabajador de información relativa a acuerdos colectivos y a la descripción de su trabajo, a la participación en las elecciones de sus representantes y a la comunicación con los mismos, como si se tratase de un trabajador que se encuentra en la oficina. Este acuerdo marco ha sido citado prácticamente en todos los proyectos de nuestra región.

En cuanto a las condiciones de empleo, los teletrabajadores tienen los mismos derechos y garantías que otros trabajadores en presencia física y se les debe aplicar la legislación y los acuerdos colectivos de la misma forma que al resto.

Notese que es el “día internacional del trabajador”, no solo del “empleado”. A pesar de que identificamos en primera instancia a la clase trabajadora dependiente de un patrón, debido a que la lucha social fue iniciada por ellos en Chicago en el año 1884 buscando la jornada de 8 horas. Sin embargo las transformaciones en el mundo del trabajo extienden este día a todos los que desarrollan tareas de producción y de servicios sin reparar en el tipo de relación laboral que se establezca.

Las leyes actuales regulan al teletrabajo con herramientas de la sociedad industrial, exigimos un lugar para declarar a la ART y le hacemos, en muchos casos, cumplir horario aunque no lo necesiten, pero sobre este tema ya conversamos en algunas otras oportunidades y en mis libros que tuve el gusto de compartirles.

Lo importante en este momento histórico es que “todos son trabajadores”, los que están en relación de dependencia y los que realizan tareas por cuenta propia o autónoma. Sin desconocer el mérito y las luchas de los trabajadores del siglo XIX, los del siglo XXI están evolucionando en gran medida hacia el trabajo autónomo y autodirigido, siendo uno de los principales motores del desarrollo económico, paradójicamente debido a la grave crisis mundial. Aunque, no queremos dejar de destacar los esfuerzos que desde los gobiernos locales se hacen para ayudar a los pequeños emprendedores y a las PyMES.

Un interesante proyecto llamado GEM (Global Entrepreneurship Monitor) realizado por un consorcio de países 
observa el comportamiento comercial en America Latina considerandolo como una de las patas del crecimiento economico en la region. Reconoce que hay tres fases, una de recursos, otra de eficiencia y la última de innovación y que la mayoría de nuestros países estan en las primeras dos.

De todos modos, sin ahondar demasiado en el detalle del modelo es interesante ver que la innovación está especialmente en el espíritu emprendedor al que caracteriza por su actitud, las actividades que desarrolla y las aspiraciones personales.

Esta clasificacion u orden necesario para el desarrollo económico comercial, depende claramanente también del contexto político, social y cultural.

Igual que en el teletrabajo están los emprendedores que lo hacen como una oportunidad y aquellos que lo hacen por necesidad, o sea porque no tienen otra cosa.

Esta relación porcentual hay ido variando en el tiempo, actualmente el 50% de los emprendedores lo ven como una oportunidad frente al 30% que emprenden por necesidad. Recuerdo que en el año 2002 escribimos una nota sobre emprendredores en nuestro boletín teletrabajando y Argentina era uno de países, junto con Brasil que mayor porcentaje de emprendedores por necesidad tenía.
Comprobando así que son las crisis las que activan nuestra creatividad, despiertan en nosotros desafíos que antes no teníamos. Son las crisis las que nos permiten animarnos a concretar aquello que soñamos. Así la “necesidad” con el tiempo se transforma en “oportunidad”.
La siguiente es una tabla que muestra las motivaciones de los emprendedores en el 2010:

Cuadro de Motivaciones GEM

Descubrimos un nuevo camino creado con la fuerza de nuestros propios brazos, donde nuestra mente y espíritu pionero tienen un rol indiscutible, que nos convierte a todos en protagonistas de la nueva construcción socio-laboral para el desarrollo económico del país.

Otro momento histórico se avecina, los emprendedores de la mano de las tecnología compondrán un universo que irá tomando características más distintivas que lo separarán de la sociedad industrial tradicional y que requeríra de la mayor innovación educativa de la historia pero tambien de la mayor innovación de los sistemas productivos conocidos hasta el momento.

Por ello, los invitamos a todos, a sumarse a Torres de Teletrabajo y a avanzar juntos hacia ese futuro, que aunque poco conocemos, queremos que de oportunidades para todos y en las mejores condiciones.

¡Feliz día del Teletrabajador!

Sonia Boiarov
Torres de Teletrabajo, Piso 123, Oficina D1 

Desde que las empresas empezaron a ver más seriamente las posibilidades de teletrabajar, he visto muchos procedimientos. Desde el simple hecho de entregar una computadora al empleado y decirle que de ahora en más teletrabajaba en su casa, hasta decisiones por las cuales no se empieza a teletrabajar porque no se tiene una ley.

Las consecuencias están a la vista, ninguno de los dos extremos permiten avanzar correctamente con el teletrabajo.

Tampoco creo en la aplicación de modelos enlatados, aún cuando éstos hayan sido exitosos en otras empresas. Su organización tiene características que la hacen diferente por, su cultura, su situación económica, su tipo de actividad, por sus gerentes y por las necesidades y expectativas de su gente …, y por ello un programa de teletrabajo debe hacerse a su medida.

Es importante disponer de tiempo para conversar con el primer nivel de su organización y que las decisiones políticas se tomen en conjunto. Entre todos determinarán con mayor facilidad cuáles son los objetivos específicos que se quieren alcanzar con este programa y que se apropien de ellos. 

A partir de la gripe A un grupo de profesionales decidimos unirnos para atender las necesidades planteadas por las empresas que querían implementar programas de teletrabajo.

Por aquella época, se trataba de proteger a los grupos más vulnerables, en especial a las mujeres embarazadas. Esto significó un avance para el teletrabajo en relación de dependencia.

Fue para nosotros indispensable desarrollar un procedimiento que orientara la tarea gerencial, que fuimos desarrollando,  probando y perfeccionando a lo largo de estos años.

Aunque algunos tienden a simplificar y creen que para teletrabajar no hace falta mucho de nada, están convencidos de que es suficiente dar una computadora al empleado y decirle que empiece a teletrabajar desde su casa a partir del día siguiente, la realidad dice que un programa que pretende ser exitoso debe ser meditado, planificado y consensuado entre los máximos niveles de las diversas áreas intervinientes.

La etapa de diseño se inicia con un análisis de factibilidad para implementar el programa piloto de teletrabajo en el cual se tiene especialmente en cuenta la inversión que la empresa va a realizar. Se trabaja en el análisis de las definiciones estratégicas de la organización, se acuerdan los objetivos, los costos y los beneficios que se esperan del programa en el corto y mediano plazo.

Se puede decir que la metodología que hemos desarrollado es “colaborativa” entre la empresa contratante y Red Experta. En cuatro reuniones semanales con el grupo de trabajo se definen cada uno de los pasos y se toman las decisiones necesarias en todos los temas que componen el diseño de este tipo de programas como ser: las áreas que participarán, la duración y el tipo de teletrabajo, los días y horarios de teletrabajo, la extensión y los criterios para la selección de los teletrabajadores, los medios de comunicación, los costos y beneficios, los objetivos e indicadores de seguimiento, el nuevo contrato de trabajo, la capacitación, los elemento que habrá que entregar, cómo cumplir con la legislación laboral vigente, etc. Además en el mismo diseño se sientan las bases mínimas para las siguientes fases que podrán realizar solos o con nosotros.

Un programa completo requiere de al menos cuatro fases o etapas para poder completarse de manera exitosa. Aparte del diseño, las siguientes son la Implementación propiamente dicha, el Seguimiento y la Evaluación que determinará si el programa se extiende o se termina.

Red experta, no es una empresa, pero es la única organización que cuenta y reúne a expertos con más de 10 años de experiencia para atender lo que usted necesita.

Anímese y empiece a pensar con tiempo en un diseño de un programa piloto de teletrabajo para su organización.

Visite la oficina de Red Experta en Torres de Teletrabajo: http://torresdeteletrabajo.com/oficina/0/L8

Sonia Boiarov

Es evidente que el teletrabajo es trabajo y se rige por la legislación laboral vigente, sin embargo, no dejamos de ver que estas leyes no contemplan las nuevas situaciones que plantea esta modalidad de trabajo en tanto variaciones en los horarios, lugares, riesgos, cargos, gastos, etc.

Se hace necesario entonces recurrir a acuerdos individuales entre los teletrabajadores y las empresas o a la firma de convenios colectivos específicos como el de la Unión del Personal Jerárquico de Empresas de Telecomunicaciones (UPJET), y Telecom Argentina o el de FOETRA también con Telecom, y el de YPF con la  FEDERACION SINDICATOS UNIDOS PETROLEROS E HIDROCARBURIFEROS (SUPEH) o bien Resoluciones para regular temas específicos como la resolución 1552/2012 emitida por La Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) donde define que se entiende por teletrabajo y las condiciones de seguridad e higiene en que deberá desarrollarse y recientemente la Resolución N° 239/13, por la que dispone que todos los trabajadores que tengan Reserva de puesto por accidentes o enfermedad prolongada, puedan optar por hacer uso de la modalidad de teletrabajo y de esta forma no solo mantienen el puesto sino también su salario.

Hubo en Argentina varios proyectos de Ley para regular el teletrabajo presentados por distintas bancadas, incluso por este mismo Gobierno en el 2007, y el último la semana pasada por el PRO, pero ninguno hasta ahora ha sido sancionado. Aunque hubo varios anuncios desde el 2011 de que el gobierno presentaría un nuevo proyecto aún no tenemos ninguna Ley.

En el año 2003 cuando se creó la Comisión de Teletrabajo por solicitud de nuestro Centro de Teletrabajo de la UBA -hoy convertido en Fundación- se propuso analizar la necesidad de tener una Ley específica o de modificar la Ley de Contrato de Trabajo, se acordó que sería mejor una Ley Específica cuyo proyecto aún puede verse en el sitio web del Ministerio.

Otros países de la región tuvieron mejor suerte, un año después de la presentación del proyecto mencionado, se conoció el Decreto 34704 del Ejecutivo en Costa Rica que permitió que los funcionarios públicos teletrabajaran, y la Ley 1221 de Colombia promocionó el teletrabajo. Para finales del 2011 Brasil sancionó su Ley.

Pudimos ser los primeros en la región en tener una Ley meditada, negociada por sus propios actores, pero tendremos que esperar un poco más. Estoy segura que el Ministro de Trabajo impulsará la presentación de un nuevo proyecto, solo es cuestión de tiempo. Hay ya mucho camino realizado y muchos funcionarios del Poder Legislativo familiarizados con la idea, pero además se cuenta con las mayorías para su aprobación.

Si miramos esta regulación con perspectiva de tiempo, se hace necesario reconocer mediante una Ley a una modalidad que se ha extendido en las propias entrañas de la Sociedad Industrial, sin embargo… estas leyes servirán para lo que viene? Un mercado laboral en el ciberespacio?

Los nuevos derechos podrían entrar en conflicto con los antiguos?

Recuerdo que una ardua discusión se produjo en Brasil entre quienes querían que se les consideren las horas extras en el teletrabajo y los que no. Los que estaban a favor hablaban de no perder derechos que tanto costó conseguir, pero los empresarios no estaban seguros de poder controlar horarios por fuera de los normales, salvo muy pocas actividades como el trabajo deslocalizado de atención telefónica o alguno con atenciones on line que exigían conectarse a determinada hora. Los teletrabajadores estarían dispuestos a perder su libertad a cambio de cobrar horas extras?

He visto que éste… que parece un tema simple, no lo es. En algunos países donde hay una cultura de horas extras que representan una buena suma a fin de mes, no tienen interés en el teletrabajo, pues no quieren perder ese beneficio. Pero otros, aprecian la libertad del teletrabajo y les interesa una mayor disponibilidad de su propio tiempo.

Qué pasará con los nuevos derechos de trabajar donde queremos? Por ahora, una resolución como la 1552/12 nos da la posibilidad de teletrabajar solo en “casa”. Hay que informar donde estará el teletrabajador sino la ART no va a cubrir un accidente en otro lugar. Pero esto no es un problema del teletrabajo, sino de querer aplicar viejas leyes a una modalidad nueva. Las estadísticas dicen que más de 1300 millones serán trabajadores “móviles” en el 2015, ¿Qué pasará con ellos y con la ART?

Con tecnologías cada día mas livianas y portables, ¿quién podrá asegurar que el teletrabajador estará realizando sus tareas en su casa?

Avanzar a veces requiere adaptar lo viejo conocido a lo nuevo, pero no será suficiente para el teletrabajo. Ya tenemos que imaginar los nuevos escenarios que se producen por el uso de las TIC en una modalidad de trabajo que rompe con las bases de horario y de espacio que se fijaron desde los inicios de la revolución industrial y que requirieron legislaciones específicas en aquel momento. Ninguna prohibición en las contrataciones será totalmente efectiva y el capital intelectual será tan volátil como el financiero.

El teletrabajo requerirá regulaciones específicas, supranacionales y competitivas en un mercado que apenas está naciendo.

Sonia Boiarov
Presidente de la Fundación Caminando Utopías
Contacto: Torres de Teletrabajo, Piso 123, Of D1

Muchos de los trabajos que realizamos sean teletrabajos o no, tienen un alto grado de sedentarismo.

La vida moderna y el alto grado de tecnificación, a veces la comodidad y también la inseguridad hace que vayamos en auto a todas partes.

Seguramente habrá leído o visto vídeos en Internet donde el teletrabajador se levanta e inicia su día haciendo ejercicios físicos… Sin embargo son pocos los que lo hacen en realidad. A ello súmele que a veces comemos apurados y mal. Estar sentados todo el día nos engorda! Nos puede producir diabetes, hipertensión y ni hablar si también fuma!!

La OMS- Organización Mundial de la Salud  informa que uno de los flagelos más importantes de la vida moderna a nivel mundial, es el sedentarismo.El sedentarismo puede definirse como una vida con poco movimiento. Pensó usted ¿cuánto se mueve? ¿Cree que es suficiente para prevenir los riesgos que trae su ausencia? ¿Qué consecuencias traerá a las empresas actividades inmóviles que requieren solo  mover los dedos y mirar todo el día una pantalla?

Los siguientes son solo algunos de los riesgos del sedentarismo:

• Aumenta el riesgo de contraer enfermedades
• Potencia las enfermedades crónicas
• Perjudica la salud física, psíquica y social
• Disminuye la longevidad
• Afecta a la calidad de vida

La pasividad muscular expone al organismo a niveles anormales de glucosa y colesterol. Científicos del Pennington Biomedical Research Center en Louisiana (EE UU) determinaron que la gente que pasa la mayor parte de su tiempo sentada tiene un 54% más de posibilidades de morir de un infarto, datos que se desprenden de un estudio sobre el estilo de vida de más de 17.000 personas. Pero otro estudio que ha incluido los datos de 222,000 personas!, indica que el sedentarismo es responsable del 6.9% de las muertes ocurridas por cualquier causa.

En Argentina, aproximadamente el 60% de los varones y el 75% de las mujeres de 25 a más de 70 años, no realizan prácticas regulares o las realizan con frecuencias inadecuadas.

En algunas empresas empezaron a buscar paliativos. Parece que trabajar de pie quema el 40% más de grasas pero con el tiempo trae algunos dolores de espalda, de piernas, etc., por lo que no parece ser el mejor remedio, pero alternar poniendo la compu arriba de algo alto durante unas horas podría ayudarnos un poco. Algunas horas en la silla y otras con la compu arriba de una alacena, de una biblioteca, de algún estante… miremos la casa o la oficina… a ver que encontramos… alternemos ubicando la compu alta y trabajando algunas horas parados.

Dicen que hay que parar de trabajar aunque sea 10 minutos a mitad de jornada… no es tanto… es cuestión de acostumbrarnos.

La falta de movimiento ha generado que un gran número de ciudadanos sean hoy un gran grupo de riesgo, o con vulnerabilidad para adquirir enfermedades.

Según estadistas de la Secretaría de Deportes de la Nación Argentina, el 77,6% de las mujeres que trabajan no realizan una práctica deportiva o de gym.  Pero  el 77,4 % de las mujeres que no trabajan,  tampoco realizan actividades. Por lo que se ve no se trata de tener o no tener el tiempo, sino de un hábito que la población no adquiere y como vio hablé en este párrafo solo de las mujeres porque somos quienes tenemos los % más altos.

Para las empresas esto es una preocupación. Por ello, han aparecido algunas prácticas que intentan mejorar la calidad de vida en el trabajo y en el teletrabajo. Algunas empresas financian gimnasios, organizan partidos de fútbol, maratones, promueven el uso de las escaleras, y llegar en bicicleta, pero no todos los empleados se suman a estas actividades. Para asegurarse que todos se muevan parece ser que un programa de”pausas activas” es la mejor solución.

Muchas empresas ya las practican, algunas organizaciones contratan un personal trainer que entra en las oficinas dos o tres veces por día, pero basta con buscar en youtube para encontrar numerosos videos de pocos minutos con ejercicios que se pueden realizar en espacios reducidos.

La pausa activa nos despeja la mente, nos relaja, actúa contra el estrés, evita la depresión, además de mejorar el clima laboral y la energía positiva en las oficinas. Por lo general, consisten en ejercicios de estiramiento, respiración, fortalecimiento y postura.

Por ello, en nuestra Radio Teletrabajo Glocal pensamos que una buena idea es proponerles “alertas de movimiento”  para que no se olviden de levantarse! De moverse! Cada dos horas haga el intento con nosotros! No cargue todo el trabajo sobre su espalda, manos, y cervicales. Pasamos horas concentrados sin movernos más que para ir al baño. Cuidado con esto!

Usted ¿se sumaría si lo invitamos a hacer una pausa activa? …ahí mismo… al lado de su escritorio!… Pararse, mover las manos, la cabeza hacia un lado u al otro, 5 minutos cada dos horas para mejorar su calidad de vida… ¿Se anima?

Usted señor empleador, ¿permitiría que sus empleados se muevan de 5 a 10 minutos cada dos horas al lado de su escritorio?

Si su respuesta ha sido positiva solo ingrese todos los días a www.torresdeteletrabajo.com y escuche buena música para el trabajo, las mejores noticias y las alertas de movimiento que preparamos para usted!

Los espero en mi oficina en el piso 123 oficina D1!

Sonia Boiarov

Sonia Boiarov

Muchas empresas ya han visto que el teletrabajo les produce beneficios económicos pero también han visto que los empleados cada día se sienten más atraídos hacia esta forma de trabajo y muchas veces se aplica para mejorar el clima de trabajo.

Los avances tecnológicos, la extensión social de la conectividad, y la baja en los costos de ambos, son algunos de los ingredientes que llevan a las organizaciones a aprovechar las ventajas que estas

tecnologías traen para el ahorro de costos de los lugares tradicionales de trabajo.

Se lo llame teletrabajo o no, vemos empresarios y gerentes trabajando en cualquier bar, en cualquier aeropuerto y también sacar sus computadoras cuando visitan a un cliente.

Producir y vender en distintos países necesitó de la organización de equipos virtuales para producir resultados. Ello implica que las tecnologías se utilizan para comunicarse pero también para planificar, para desarrollar la tarea, para corregir desvíos y mostrar resultados. Sea cual sea la tarea que compone un determinado trabajo es ya casi impensable sin TIC.

Una tendencia que es irreversible es la movilidad de ejecutivos y trabajadores sin descuidar las tareas. Algunas estimaciones dicen que las mejores empresas para trabajar son aquellas que ofrecen trabajo flexible, entre todas sus variantes posibles -por supuesto se encuentra el teletrabajo. Algunos estudios muestran que el 82% de las 100 mejores empresas teletrabajan y las que ocupan los 10 primeros lugares son “las que más teletrabajan” como Deloitte 86%, Cisco 85%, Intel 82%, Accenture 80%, etc. y 20 de las 25 empresas multinacionales de este ranking teletrabajan y han crecido en número de teletrabajadores desde el año 2009 en adelante.

La economía siempre ha sido un tema de peso en las empresas. Un estudio realizado por la canadiense Workshift en el año 2011 muestra en el siguiente cuadro los ahorros que se producen por trabajar dos días por semana, a nivel individual, si teletrabajaran 250 trabajadores, así como ahorros para la empresa, para la sociedad y para Canadá en su conjunto. Ahorrarían más de 53 billones de dólares canadienses! (Cuaderno Profesional Nro.64: Lo que los líderes deben saber sobre el Teletrabajo, Pág.32, Edicon, 2012).

Cuadro de Beneficios del Teletrabajo de acuerdo a un estudio de Canadá

Aunque a veces se empieza a teletrabajar, casi naturalmente, es conveniente realizar un buen estudio de costos y beneficios, donde se tomen las decisiones políticas sobre capacitación, inversión, cantidad de días que se teletrabajarán, áreas involucradas, riegos, será determinante para quienes quieren hacer una implementación de teletrabajo meditada, involucrando a los principales actores, incluido el sindicato.

Durante el mes de febrero leíamos que Telefónica de España estaba dando marcha atrás a su programa de teletrabajo de manera inconsulta y cómo los sindicatos pedían ser considerados en esta decisión. Luego esto fue desmentido por la empresa diciendo que había sido un error de interpretación http://www.fsc.ccoo.es/comunes/recursos/17466/1598808-Comunicado_Teletrabajo.pdf. Habían puesto fecha en el mes de abril de 2013 para hacer una revisión pero que ello no significaba la finalización del programa de teletrabajo ni del acuerdo firmado con la CCOO. Ahora la CCOO pide ver los resultados cuando se finalicen para comprobar que se ajustan al acuerdo firmado al respecto.

Hace un tiempo mucha gente creía que el sindicato se opondría, hoy los gremios piden participar y que esta modalidad se incorpore a sus convenios colectivos. Esto es sin duda un gran cambio.

Por eso, es importante no tomarse a la ligera, ni improvisar cuando se hable de un proyecto piloto de teletrabajo. Tenemos en muchos casos gremios con fuerte presencia y leyes laborales que deberán seguirse al pie de la letra aunque el trabajador ya no tenga que ir a la oficina.

Sonia Boiarov
Directora de Red Experta
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