Hoy, trabajar desde cualquier lugar dejó de ser una práctica llamativa y cada vez más personas se suman a lo que se conoce como teletrabajo: una forma deslocalizada de empleo en red, donde las tecnologías de la información y de las comunicaciones se ponen al servicio de un método que redefine la modalidad laboral de millones de personas.

Existe un nuevo paradigma laboral que está avanzando en Argentina y el mundo entero. Al principio lo recibimos con cierta reticencia; anuncios que convocaban a “Trabajar desde su casa”, prometiendo crecimiento económico y profesional. Lo cierto es que el Teletrabajo es, como indica su nombre, el trabajo realizado a distancia utilizando Tecnologías de la Información y la Comunicación (más conocidas como TICs) para vender productos y servicios al mundo.

El concepto “a distancia” significa que se puede trabajar desde su casa, la de un familiar o amigo, un hotel, un restaurante, un ómnibus, un auto, un ciber o cualquier otro lugar.

Las TICs necesarias para estas tareas son básicamente una PC, una tablet, cualquier puesto con conectividad a Internet, también celulares, teléfonos y cámaras digitales, entre otras. Dentro de Internet se engloba principalmente la navegación web y el correo electrónico. Y, según el caso, blogs, sitios web, software de traducción, mensajería instantánea (chat) y telefonía IP (voIP).

Por ello, una definición corta y rápida de Teletrabajo es: “Teletrabajo es el trabajo a distancia usando Internet”.

Las diferencias que plantea respecto a un trabajo habitual sería la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar ya que no dispone un lugar fijo de trabajo. También permite trabajar en cualquier momento no requiere un horario fijo de trabajo y se utilizan siempre las TIC como apoyo. En la mayoría de los casos este tipo de trabajo no tiene jefes y en muchos casos no se conoce personalmente a los empleadores o clientes.

En nuestro país, según las estadísticas, en 2004 Argentina tenía alrededor de 300 mil teletrabajadores. Este número aumentó en sólo ocho años a 2 millones de personas y se espera que avance en un 20 por ciento para 2013.

En lo regional

En este sentido, la Subsecretaría para la Modernización del Estado de la provincia de Buenos Aires, atenta a las innovaciones y las implicancias de este cambio en el paradigma laboral, está trabajando desde hace algunos meses en un Protocolo de Actuación para la Implementación de Programas de Teletrabajo en el Sector Público Provincial.

Para ello se convocó a expertos en la materia para trabajar sobre el documento y conformar una Comunidad de Referentes Juridiccionales para la incorporación y difusión del teletrabajo en el Sector Público.

Desde el área provincial, describen algunas de las innovaciones aplicadas en este sentido: “Fomentamos soluciones tecnológicas innovadoras que puedan contribuir de forma positiva a mejorar la calidad de vida laboral y personal de los trabajadores del Estado, al tiempo que mejoramos los servicios que reciben las personas de cada localidad. Es por eso que impulsamos esta experiencia sobre Teletrabajo”, expresó Roberto Reale, subsecretario para la Modernización del Estado de la Secretaría General que conduce Eduardo Camaño.

Por su parte, Andrea Suárez Maestre, referente de teletrabajo en el Ministerio de Trabajo bonaerense y enviada por el ministro Oscar Cuartango, expresó: “No hay muchos antecedentes en la Administración Pública provincial sobre la aplicación de teletrabajo. Hace falta entender que no es usar una computadora desde casa, es un cambio en la forma de hacer las cosas, un cambio de actitud y de aptitud, y de la forma en la que se administra el tiempo y las tareas. En este momento se está trabajando en la elaboración de una Ley al respecto”.

“Hay una confusión, se cree que el teletrabajo es un trabajo de inferior calidad y no es así. A través de esta modalidad se llega con más oportunidades, incluso para personas con discapacidad. Ejemplo de esto es Bapro Pagos que cuenta con 10 teletrabajadores con discapacidad”, dijo Alcides Aguirre, secretario de la Cátedra libre sobre teletrabajo en la Universidad Nacional de La Plata (UNLP), y presidente de Brisa Social, ONG que se dedica a investigar este fenómeno y que forma parte de un observatorio tripartito de Nación en materia de teletrabajo.

Por su parte, Sonia Boiarov, presidente de la Comisión TIC de USUARIA, expresó: “Hay muy buenas experiencias en torno al teletrabajo, por ejemplo, en países como Salvador, Perú, México y Ecuador se lograron incluir más de 500 personas con discapacidad. A través de estas experiencias se puede percibir la importancia de las nuevas tecnologías”.

Esta nueva manera de concebir el empleo nació con la expansión de internet hacia fines de la década de los ’90 y ha crecido desde entonces a un ritmo sumamente acelerado.

“El teletrabajo es una modalidad cada vez más presente. En el sector privado ya se está implementando y queremos sumar a los expertos como Alcides Aguirre, Sonia Boiarov y Andrea Suarez Maestre para cumplir con nuestro objetivo de impulsar esta innovación para un Estado mejor”, remarcó Reale.

En el encuentro participaron también la Dra. Marta Ramos, directora provincial de Gestión pública, quien tendrá a su cargo la coordinación de la comunidad de expertos; la Lic. María Eugenia De Cristófaro, directora de Innovación en la Gestión; y Emilce Milito, profesora en Ciencias de la Educación y experta en Gestión Pública.

Algunos libros respecto a esta modalidad de trabajo son, “Teletrabajo, Políticas Públicas y Modelos de Legislación”; y “Lo que los líderes de Recursos humanos deben saber sobre teletrabajo”, publicado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Teletrabajo ¿Ecológico?

El teletrabajo se ha inscripto además entre los llamados “empleos verdes”, dado que contribuye a reducir costos, aumenta la productividad, facilita la conciliación laboral y familiar y reduce el impacto de enfermedades entre los miembros de una misma organización. Pero también puede llegar a ser “muy positivo para el medio ambiente y la salud de las personas si se siguen unas pautas ecológicas en la labor diaria”, aseguran expertos en sostenibilidad y trabajo ecológico.

Que el trabajo se realice desde los hogares permite reducir la contaminación generada por el transporte. Además, supone un ahorro en combustible.

Los empleos verdes ya no sólo están relacionados con trabajos de energías renovables, sino con el uso más eficiente o sostenible de los recursos que producen contaminación. Para ser ecológico, sugieren además el compartir oficina con otros teletrabajadores, pudiendo estar bajo un mismo techo y repartir los gastos de luz, electricidad, agua, comida, equipos informáticos, Internet y fomentar nuevas ideas entre todos. En cualquier caso, es fundamental que la iluminación sea natural o con bombillas de bajo consumo, controlar el nivel de climatización para no desperdiciar energía, aunque lo ideal es que el lugar tenga aislamiento térmico de paredes y ventanas. Por último, recuerda que cuando termines de trabajar tienes que apagar todos los ordenadores y aparatos conectados a la red. (Datos extraídos de www.ecologiaverde.com)

Fuente http://www.bienurbano.com.ar/2013/02/07/teletrabajo-a-las-puertas-de-un-nuevo-paradigma-laboral/

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Presentaron el 1º Concurso de Producción de Contenidos Audivisuales TV
Universidad en el Senado de Buenos Aires

El 19 de diciembre se llevó a cabo la Presentación del “1º Concurso de Producción de Contenidos Audivisuales TV Universidad” en el Honorable Senado de la provincia de Buenos Aires.

El Primer Concurso de Producción de Contenidos Audiovisuales se puso en marcha durante 2013 a partir de un convenio firmado por el vicegobernador Mariotto, el Presidente de la UNLP, Fernando Tauber, y el Director del canal TV Universidad Luciano Sanguinetti.

En la categoría ficción se premiaron cuatro cortometrajes de 13 minutos que tuvieron como escenario central locaciones de la Región Capital, integrada por las ciudades de La Plata, Berisso y Ensenada.
Las propuestas documentales y periodísticas premiadas fueron ocho proyectos de 26 minutos cada uno, encuadrados en la temática del desarrollo científico en la región.
José Vila Pessolli, realizador del trabajo ganador “Mocovíes en Berisso”, celebró las posibilidades que se abrieron a partir de la nueva Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. Y el director del Canal TV Universidad, Luciano Sanguinetti, destacó el rol del titular del Senado: “Gabriel Mariotto es uno delos protagonistas de la democratización de la comunicación en nuestro país”.
La actividad se desarrolló en el Salón Eva Perón del Anexo de la Cámara Alta, en la esquina de 7 y 49, y contó con la presencia de los actores Cristian Drut, Thelma Fardin, Gabo Correa, Federico Salasbe, Ricardo Harlin, Tato de Gaetano, Eduardo Espínola y Héctor Ostrovsky.

Foto: Gentileza Alcides Aguirre

Fuente: Alcides Aguirre y Honorable Senado de la Provincia de Buenos Aires

Agradecemos a Brisa Social y http://torresdeteletrabajo.com/oficina/137/J7

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Por Alcides Aguirre

Ya en los días finales del 2013 deseo compartir algunas reflexiones sobre fortalecimiento institucional, brecha digital e incidencia en el ámbito de las organizaciones de la sociedad civil OSC.

  En  la sociedad actual y con el crecimiento de la ciudadanía digital estos tres conceptos se articulan y actúan simbióticamente como un todo en favor de los planes y proyectos de organizaciones sociales que mejor  los articulen.

El concepto de “institución” no se define como algo estático sino que comprende 3 planos o momentos dinámicos.

·        Un proyecto, es decir una misión, una utopía capaz de convocar a un grupo de personas para organizarse para el logro de metas compartidas. Esto generalmente es el plano ideológico y conceptual de una institución.

·        Una organización, es decir un conjunto de relaciones sociales que posibilitan la realización del proyecto. Su estructura organizativa y los procedimientos en la toma de decisiones. También comprende las relaciones que el grupo establece con su entorno y otros actores sociales. Este plano de la institución constituye su base social.

·        Un conjunto de recursos, tanto humanos como materiales y financieros que viabilizan o no la realización del proyecto. Este plano de la institución constituye su base material.

·        Los tres planos están en constante cambio y movimiento. Nuevas ideas y propuestas, cambios en las fuerzas sociales, internas y externas y, desde luego, modificaciones en cuanto a los recursos disponibles, hacen que los tres planos de la institución estén frecuentemente en tensión y contradicción, dando lugar a nuevas formas y contenidos. Partir de este concepto dinámico de institución nos permite intervenir en ella, abrir espacios de reflexión y generación de saber colectivo sobre sí misma, su funcionamiento y sobre el lugar que ocupa en la sociedad.

·        El fortalecimiento institucional es el resultado de una serie de acciones que implícita o explícitamente pretenden encontrar la mayor coherencia posible entre los tres planos que arriba señalamos, y sobre todo, generar un saber colectivo (apropiación) al respecto. Por ello no existen “recetas de fortalecimiento institucional”.

• Por otra parte, el fortalecimiento institucional en el mundo de las Organizaciones Sociales no puede restringirse sólo a alguno de los planos que constituyen la institución (lo ideológico, lo organizativo o el manejo de recursos), ya que no se encontraría la coherencia del conjunto. Se trata de un abordaje integral.  El fortalecimiento institucional tampoco debe entenderse como un proceso que sólo favorezca el “crecimiento para adentro” o para la institución en sí misma, ya que el análisis de su articulación con su entorno es una condición necesaria para el fortalecimiento.
• Hay una demanda de fortalecimiento institucional proveniente de las Organizaciones de la Sociedad Civil en la actualidad.  Esta se fundamenta sobre todo en la conciencia de que  necesitan un cambio sustancial en la forma de entender su función social, su manera de operar y organizarse.

Entre los problemas que enfrentan están los siguientes:

·        * aumento, diversificación y especialización de la demanda social a la que pretenden responder las organizaciones (nuevas necesidades técnicas, políticas, financieras, etc.)que requieren el replanteamiento del proyecto global de la institución.

·        * necesidad de definir mejor el papel, función social e identidad de las organizaciones.

·        * modelos de organización interna que ya resultan obsoletos

·        * falta de instrumentos y herramientas concretas para organizar, sistematizar y planificar mejor el trabajo

·        * problemas de liderazgos, que a veces se traducen en crisis generacionales entre las o los fundadores de la institución (la mística)y las nuevas generaciones, en general más pragmáticas.

·        * crisis en las relaciones internas, conflictos personales, quiebres, deserciones, etc.

• Hay que señalar que las nuevas exigencias de profesionalización, de institucionalización y de mayor control en el uso de los recursos contrastan mucho con la práctica común de las  organizaciones sociales, más regida por la informalidad, el activismo, las relaciones personales, el voluntarismo, etc.
• Hasta hace relativamente poco tiempo, las  organizaciones sociales, difícilmente expresaban sus necesidades y problemáticas a personas ajenas a su institución y pretendían, por lo general, resolver sus problemas a nivel interno. Lo cierto es que en la actualidad encontramos una mayor apertura y disponibilidad de entrar en procesos de análisis institucional. Esto se debe, entre otras cosas, a que existe la conciencia de que este tipo de problemáticas no son exclusivas de su grupo, sino que expresan un fenómeno más amplio.
•  Hoy se abren espacios para la autocrítica y encontramos que hay una gran voluntad e interés por fortalecerse, pero a veces no se sabe cómo.

Brecha digital y sociedad de la información

Los avances de las nuevas tecnologías y los procesos de integración regionales obligan a tener presente nuestra inserción  dentro de este nuevo espacio de intercambios denominado sociedad de la información. Por este concepto se entiende a una comunidad que utiliza extensivamente y de forma optimizada las oportunidades que ofrecen las tecnologías de la información y las comunicaciones como medio para el desarrollo personal y profesional de sus ciudadanos miembros.

El avance casi diario de estas tecnologías si bien trae prosperidad y confort a muchas personas también cierto es que amplios sectores sociales no tienen acceso a esta sociedad de la información por falta de recursos o falta de capacitación produciéndose de este modo una brecha digital. Comprendemos a la brecha digitalcomo a la distancia que separa a las personas e instituciones que tienen acceso a las nuevas tecnologías de aquellas que no lo logran. Desde mi humilde punto de vista me niego a considerar a internet solamente como una red de computadoras.

Creo sí en una red de personas que utilizamos estas herramientas como parte de nuestra actividad diaria. El internet debe ser visto desde el punto de vista social tratando de visualizar los nuevos tipos de relaciones que se establecen dentro de este espacio de interacción. Movida solamente por las fuerzas del mercado internet reproducirá e incrementará las diferencias sociales existentes. La sociedad civil (asociaciones, fundaciones, centros culturales) tiene un papel fundamental en definir los nuevos tipos de relaciones y de construcciones sociales que queremos que sucedan.

En definitiva el internet no es solamente un asunto de empresas y gobiernos es un asunto de todos. En cuanto a la brecha digital no solo se produce por falta de computadoras, también se produce por falta de capacitación adecuada.  En este sentido preocupante es lo que pasa en materia de brecha digital en nuestra sociedad con los mayores de 40 años que ya no están en el sistema educativo formal.

En cuanto a lo institucional las organizaciones sociales que mejor manejan los recursos tecnológicos son las que mejores oportunidades conocen y más lejos llegan con la trasmisión y conocimiento de su misión. Sí por su puesto esto trae aparejado más y mejores oportunidades para estas organizaciones. En el presente el impacto de las redes sociales es tan fuerte que hasta los gobiernos las usan plenamente. Veámoslo en números. En octubre del 2012 los dueños de Facebook anunciaban que ya habían llegado al usuario 1.000.000.000. Es decir que si Facebook fuera un país y a  esos usuarios lo considerábamos habitantes sería el 3º del planeta en población después de China e India.

Incidencia y empoderamiento:  El término incidencia proviene de la traducción de la palabra inglesa “advocacy” que en su sentido más amplio se refiere a abogar en defensa de bienes colectivos. La incidencia presupone un amplio espectro de acciones orientados a lograr activar plenamente los derechos de las personas, a re equilibrar la distribución de poder y a construir comunidades más equitativas e inclusivas.

Bien cabe preguntarse aquí si las organizaciones de la sociedad civil deben centrar sus acciones de incidencia en el Estado, el sistema político o si incluye otras áreas como los medios de comunicación, las empresas o los partidos políticos teniendo en cuenta que no basta con cambiar leyes sino que es necesario influir sobre las actitudes y creencias públicas incluyendo la necesidad “empoderar” a los grupos más desprotegidos de la comunidad para que sean ellos mismos los gestores de las soluciones de sus problemas.

El empoderamiento refiere a un proceso de aprendizaje y acción que fortalece la autoestima, las capacidades organizacionales y la conciencia social de las personas e instituciones de modo que desarrollen una impronta que los haga capaces de luchar por sí mismos por sus propios derechos. En definitiva desarrollar estrategias para aprender a pescar y no esperar a que te traigan pescados.

En el caso de las organizaciones de la sociedad civil podemos indagar en cual es el  camino óptimo para el mejor logro de nuestro objeto social pero siempre teniendo en cuenta la opinión de todos para que la construcción de nuestras metas y proyectos sea una tarea colectiva y promovida por todos los miembros de nuestra organización.

De este modo vemos como estos conceptos aquí  tratados se articulan y forman un todo ya que organizaciones sociales fuertemente fortalecidas tienen muy bajos niveles de brecha digital haciendo uso plenas de las herramientas tecnológicas logrando altos niveles de incidencia en la agenda social de sus respectivas comunidades.

Los temas aquí tratados bien pueden formar parte de una agenda de trabajo del futuro ¿y cómo se llama el futuro? Su nombre es año y su apellido es 2014 y ya está llamando a la puerta.

Que el 2014 sea el mejor año para las actividades de las organizaciones de la sociedad civil de Argentina en paz y en felicidad.

Hasta cada oportunidad.

Alcides Francisco Aguirre

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alcidesaguirrelp@gmail.com

@Alcideslp

Skype: aguirre59

Bibliografía:

• Aguirre, Alcides Francisco. Escritos varios y material didáctico propio.
• Alatorre, Gerardo. Escritos varios.
• Foro del Sector Social. “Manual de Participación e Incidencia para organizaciones de la sociedad civil. Editorial Temas.

En el marco de la  III edición del  Concurso Bialet Massé del Ministerio de Trabajo  de la provincia de Buenos Aires se presentó esta investigación “Mujeres que teletrabajan en el hogar en la Provincia Buenos Aires, ¿Un nuevo problema familiar  o una solución laboral?”. 

Esta investigación obtuvo una mención por parte del jurado.

 Autores: 

• Asoc. Civil Brisa Social y Cátedra Libre Teletrabajo y Sociedad de la Univ. Nacional de La Plata: Alcides Aguirre alcidesaguirrelp@gmail.com Mariana Moretti marianmoretti@gmail.com
• Fundación Caminando Utopías, Fundadora del Centro de Teletrabajo y Teleformación de la Facultad de Ciencias Sociales, UBA: Sonia Boiarov sonia@boiarov.com.ar

Resumen

Este estudio indagó sobre las condiciones de trabajo y los cambios en la vida de algunas de las mujeres que optaron por tele trabajar en la Provincia de Buenos Aires. Observamos los motivos principales por los que han elegido esta modalidad de trabajo y cómo lograron el equilibrio ocio-familia-trabajo.

Este estudio intenta dilucidar los motivos principales que llevaron a que las  mujeres opten por el teletrabajo en el hogar y las implicancias de esta decisión en materia de cambios socio-ambientales que han tenido que implementar para adaptar sus vidas a esta modalidad de trabajo. Para ello se confeccionó una encuesta que permitió la observación de los cambios al interior de la familia en las relaciones interpersonales con los convivientes y también las transformaciones en los espacios habitacionales para la realización de actividades laborales. El estudio puso especial atención a las condiciones en que las tareas de trabajo se desarrollaban, e intentamos determinar si el teletrabajo era una opción que dio solución a algún problema o bien ha sido impuesta por la realidad socio-económica de las teletrabajadoras, entre otras cuestiones.

La encuesta fue respondida por 95 teletrabajadoras de la provincia de Buenos Aires durante el año 2012.

Áreas de desempeño.

Las áreas de trabajo donde las teletrabajadoras se desempeñan cubrió un amplio espectro de actividades.   Fueron las más frecuentes:

1. Desarrollo de software (16%)
2. Administrativa (12%)
3. Comunity Manager (13%)
4. Diseño (11%)
5. Traductorado (8%)
6. Prensa (6%)
7. Soporte Técnico (6%)

Estas 7 áreas representan más del 70% de la muestra. A continuación puden verse las diferentes áreas en formato gráfico:

Formas de contratación

Como el teletrabajo se trata de trabajo, se desarrolla bajo las formas de contratación tradicionales, indagamos en esta encuesta y encontramos que el 42 % de la muestra trabaja en forma autónoma o independiente, el 34,36% lo hace en relación de dependencia y el 20%  combina un teletrabajo en relación de dependencia con actividades de teletrabajo independiente.

Lugar de teletrabajo

El 60% de las respondentes dicen contar con un lugar independiente y adecuado para teletrabajar, el restante 40% no cuenta con un lugar adecuado

Motivo principal por el cual eligió teletrabajar.

Al preguntar los motivos principales por los cuales teletrabajan se mostró una clara preferencia hacia esta modalidad. El 60% respondió que quiere teletrabajar mientras que el 18% dijo no haber conseguido un trabajo presencial o tradicional. La tercera opción más seleccionada tiene que ver con tener hijos pequeños 11% a la que se puede sumar otro 3% conformado por personas que además estaban enfermas o tenían algún tipo de discapacidad. Las opciones donde el teletrabajo era un opcion para complementar ingresos (4%), o porque se lo propuso la empresa (3%) u otros motivos (1%) fueron los motivos menos elegidos.

Equilibrio vida personal – laboral – ocio.

Una de las mayores expectativas cuando las personas comienzan a tele trabajar es saber cómo lo tomará la familia y si se logrará un equilibrio que permita atender todas las responsabilidades que recaen sobre las mujeres en el hogar sumadas a las de sus trabajos.

Las respuestas se muestran en el gráfico.

Nivel de ingresos

El mayor porcentaje se encontró en la franja entre 2500 a 5000 pesos, representando 32 puntos porcentuales, seguido por ingresos entre 1000 a 2500 representando 28 puntos porcentuales.

Ambos representan el 60 % de la muestra.

El restante 40% recibe ingresos superiores a los $ 5000.

Valoración de la experiencia de teletrabajo y continuidad

La mayoría de las respondentes valoraron la experiencia como Positiva (57%). Para el 32% fue muy positiva y para el 11% regular.  Cuando se les preguntó si continuarán tele trabajando en el futuro el 100% respondió  afirmativamente

Conclusiones.

Al basarse este estudio en una muestra aleatoria no probabilística no será posible arribar a conclusiones sino a tendencias generales que esperamos puedan profundizarse en estudios futuros.

Hemos agregado algunas opiniones y también dudas de los miembros de este equipo de investigación.

Perfil de la teletrabajadora de la Provincia de Buenos Aires

Entre las respondentes encontramos que ni la edad, ni la profesión, ni el estado civil fueron determinantes para elegir esta modalidad de trabajo.

Todas poseían por lo menos estudios secundarios y pudimos enumerar más de 20 áreas de actividad, mostrando la gran variedad de teletrabajos posibles.

Ello hace suponer que cada día más, el teletrabajo, se convierte en una opción para las mujeres en la Provincia de Buenos Aires. La pregunta sobre si seguirán teletrabajando en el futuro ha sido 100% positiva.

En las encuestas en profundidad realizada vía skype o por teléfono solo una persona respondió que si le ofrecían un trabajo presencial dejaría de teletrabajar.

Sobre el objetivo de este estudio.

En esta muestra pudo observarse claramente que si bien hay dificultades relacionadas a la concientización familiar, adecuación de espacios, el aislamiento y la conciliación familiar, el teletrabajo ha representado más una solución que un obstáculo en la vida de las mujeres encuestadas.

Los principales obstáculos fueron el aislamiento y la conciliación familia-trabajo-ocio.

El aislamiento fue entendido como un cambio que se produce en las relaciones laborales. Fue notable que las respuestas no hablaran de aislamiento únicamente sino del aislamiento de la empresa al separarse de los compañeros. Hablaron de aislamiento laboral y  algunas de ellas comentaron que el aislamiento había sido un obstáculo al principio y que luego no lo consideraron un problema.

La experiencia o las trabajadoras más antiguas lograron mejor conciliación que aquellas que recién se iniciaban o tenían menor experiencia.

Pero es indudable que los beneficios enumerados fueron muchos más y variados lo que hizo que fuera imposible presentarlos en un gráfico. Entre los principales tenemos que destacar que el “ahorro” ha sido uno de los principales, ya que aparecía asociado a otros beneficios como por ejemplo: Ahorro y disminución del estrés, ahorro y comodidad, ahorro y libertad. Los otros temas considerados beneficios por las encuestadas se refirieron a la flexibilidad horaria, al aumento de productividad, al poder trabajar por objetivos, a pasar más tiempo con la familia y a mejorar la calidad de vida.

Sobre las condiciones de trabajo y los cambios en la vida de las teletrabajadoras.

Si bien encontramos que no conocían en profundidad las leyes laborales de higiene y seguridad, la mayoría conocía sobre ellas. Al describir su lugar de trabajo, las tecnologías, la posición de las manos, la distancia en la que están de los monitores, la ubicación de las ventanas, la iluminación y la seguridad del lugar en general, parecería estar en condiciones laborales razonables. Encontramos en las entrevistas telefónicas y por skype que ninguna tenía un  matafuegos cerca de su escritorio.

La Resolución 1552/2012 constituye un avance hacia la legislación sin embargo no termina de contemplar las necesidades del trabajo móvil en toda su dimensión. Seguramente este proceso regulatorio se encuentra en este momento abocado en contemplar nuevos derechos laborales sin cubrir la totalidad de los trabajos en base a las tecnologías móviles. Habrá que esperar para ver cómo se desarrolla en el futuro esta posibilidad.

Con respecto a los cambios que las teletrabajadoras tuvieron que hacer para poder  teletrabajar, no encontramos cambios sustanciales dado que la mayoría adecuó algún lugar ya existente en la casa. Sólo el 13% hizo transformaciones edilicias y un 15% piensa que sería necesario hacerlo pero no cuenta con los recursos económicos.

Los mayores cambios en la vida de las teletrabajadores se relacionan a la conciliación familiar relacionados mayoritariamente a acuerdos con los miembros convivientes para poder teletrabajar. Algunas de ellas realizaron cambios tecnológicos como mejoras de computadoras y para el agregado de una línea de teléfono. Las conexiones también aparecieron en las respuestas. En un caso se aumentó la banda ancha y en otro caso se cambió de proveedor para asegurarse un mejor servicio.

Link a todos los trabajos de este concurso.

http://www.trabajo.gba.gov.ar/informacion/masse/Resumenes.pdf

En la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata se está desarrollando una investigación sobre el teletrabajo en relación de dependencia y han comenzado a entrevistar a directivos y gerentes de empresas que han instaurado esta modalidad de trabajo.

Por  otra parte se ha confeccionado una encuesta para teletrabajadores que se auto responde y se envía por internet.

No es una encuesta larga pero contiene preguntas sustanciales sobre la profesión, el proceso de trabajo,  las condiciones de trabajo ventajas y desventajas.

Los resultados de la investigación serán elevados a la UNLP y al Ministerio de Trabajo como un insumo para la elaboración de políticas, que podrían contribuir a reconocer el carácter específico de una actividad que se está desarrollando con un gran dinamismo.

 Los interesados en participar en la encuesta,  pueden dirigirse al siguiente link:

http://www.limesurvey.econo.unlp.edu.ar/limesurvey/index.php?sid=21179

 Los responsables de la gestión de los teletrabajadores en empresas y organizaciones pueden hacer llegar sus comentarios y manifestar su disposición de acceder a entrevistas con los investigadores personalmente, por teléfono o videoconferencia.

Dirigirse a: teletrabajo@econo.unlp.edu.ar

También en el mes de setiembre de 2010 el Poder Ejecutivo Nacional presentó el documento de planificación urbana-territorial denominado “Política y Estrategia Nacional de Desarrollo y Ordenamiento Territorial”. En su síntesis ejecutiva en página 6 del presente enlace se habla de la promoción de las nuevas tecnologías y el teletrabajo como política de Estado en materia de desconcentración y descentralización urbana.

En la actualidad en el mundo hay millones de personas que realizan sus tareas laborales de este modo siendo este concepto bastante nuevo para Argentina a pesar de los casi 2.000.000 de teletrabjadores existentes según fuentes extraoficiales.

Teniendo presente este marco desde la asociación civil Brisa Social de la ciudad de La Plata que tiene por misión la reducción de la brecha digital hemos creado en el ámbito de la Universidad Nacional de La Plata la cátedra libre Teletrabajo & Sociedad el 7 de octubre de 2010 por medio de la resolución Nº 934/10. Esta cátedra tiene como misión la divulgación y promoción del teletrabajo en todas sus formas. Forma parte de su misión también la sensibilización y promoción de herramientas informáticas que faciliten esta modalidad laboral como así también la presentación de casos exitosos de buenas prácticas de teletrabajo. En este contexto hemos creado el seminario “Introducción a la Ciudadanía Digital” y realizamos charlas en instituciones públicas y privadas sobre esta temática.

Es así que esta cátedra orientará sus actividades a la sociedad toda, destinando especial atención a dirigentes de organizaciones de la sociedad civil, actores académicos, actores  del mundo laboral y el empleo, actores del mundo de las leyes tanto a nivel municipal, provincial y nacional.

Las autoridades de esta cátedra son C.C. Mariana Moretti y consultor Alcides  Aguirre, directora y secretario respectivamente.
Nuestro contacto permanente: http://torresdeteletrabajo.com/oficina/49/Q2

Los esperamos en las actividades académicas de este año.