- Te despiertas los lunes con más ganas que nunca de ir a trabajar en lo que te apasiona, y el viernes tienes un punto de angustia pensando qué no has conseguido hacer que te planeabas el lunes.

- Escribes “trabajo” entre comillas porque para ti lo que haces te encanta, y no lo cambiarías fácilmente. “Si me gusta tanto, no lo puedo llamar trabajo…”, piensas.

- Dejaste de contar las horas que le dedicas hace tiempo y cuanto te preguntan “¿Cuantas horas trabajas a la semana?” no sabes qué responder más allá de “todas las que puedo”.

- No paras de ver oportunidades para hacer cosas nuevas, y te gustaría tener 10 vidas más (al más puro estilo de un videojuego) para hacerlas todas.

- No te da vergüenza sonreír y responder “¡¡Genial!!” cuando alguien te pregunta “¿Cómo estás?” independientemente de si tu idea evoluciona como desearías o no.

- Te preocupas de tener todas las baterías cargadas para cada viaje en tren o avión y así poder trabajar, incluso crees que es un plus de concentración el trabajar viajando porque hay menos distracciones.

- Nunca estás contento al 100% con el resultado de tu trabajo y siempre crees que se podría mejorar.

- Al quedarte sin batería, no paras de preguntarte si estarás recibiendo e-mails importantes y urgentes ese mismo momento.

- Respondes a este post con lo que crees que falta en esta lista (aquí, en twitter o en tu blog)…

Pau García-Milà, emprendedor y fundador de eyeOS

Su nombre comenzó a sonar en las productoras más prestigiosas de Hollywood, y, casi sin buscarlo, terminó musicalizando películas de aclamados directores como el taiwanés Ang Lee, el brasileño Walter Salles y el mexicano Alejandro González Iñárritu. ¿El resultado? Más galardones: dos Oscar consecutivos, un Globo de Oro y tres premios de la Academia Británica de Cine y Televisión, entre otras estatuillas.

Extraído de la revista WOBI Vol18N2

Sus honorarios por componer la banda sonora de un film ascienden actualmente a US$ 450.000.

Hijo único —y prodigio— de una familia de clase media de los suburbios de Buenos Aires, Argentina, Santaolalla a los cinco años dirigía la orquesta del colegio, y a esa edad compuso su primera canción: una chacarera para el párroco de la iglesia. Una década más tarde cobraría sus primeros honorarios. “Me pagaron por hacer la banda de sonido de un cortometraje —recuerda—, dirigido por un padre de la escuela que era muy aficionado al cine.” Al año siguiente firmó su primer contrato discográfico. “Tenía 16 años y todavía cursaba el secundario —aclara—, pero ahí empecé a tocar y a ganar dinero en serio.” Atrás había quedado la senda religiosa. “De niño sentía la vocación del sacerdocio”, confiesa. “Pero a los 11 años tuve una crisis espiritual. No comulgaba con algunos preceptos de la iglesia. Para entonces ya estaba componiendo más seguido. Después escuché a The Beatles, y mi vida se revolucionó. Ya no tuve dudas. Supe que lo que deseaba hacer era dedicarme a la música, tocar en una banda, viajar, salir al mundo.”

Actualmente, Santaolalla está terminando un musical, para desembarcar este año en Broadway.

¿Cuál fue su primera banda?

Se llamaba Arco Iris. La formé a los 16 años, pero en realidad venía creándola desde los 12. A los 13 años hice mi primer demo, el segundo a los 14 y el tercero a los 15.

Su madre dice que ese grupo le absorbió la vida…

Siempre tuve un alto grado de obsesión por todo lo que hacía. Es cierto que toda mi existencia, por aquella época, se centraba en Arco Iris. La obsesión puede resultar contraproducente en algún punto.

Lo mismo me ocurrió después, en los Estados Unidos, con mi segunda banda, Wet Picnic. Me dedicaba las 24 horas del día a pensar, componer, ensayar. Más tarde, León Gieco me propuso producir de “Ushuaia a La Quiaca”, y recorrimos toda la Argentina en un año y medio. Hicimos 40 eventos musicales en esos 18 meses. Ese viaje me transformó. Conocí a cientos de artistas y de músicos que no les interesaba grabar discos, ni salir en televisión. Hacían música porque era una necesidad vital. Comprendí que debía poner mi talento al servicio de otra gente.

¿Fue entonces cuando comenzó su carrera como productor?

Exacto, pero yo no quería ser un productor como los de esa época. En aquel tiempo, el rol de productor se restringía a financiar un proyecto o hacer de intermediario con la discográfica. Cuando te contrataban para hacer la producción musical, te pagaban un honorario, pero no te daban regalías ni créditos; en ningún lugar decía “producido por…”. Eso a mí no me dejaba conforme. Yo quería ser como George Martin, el mítico productor de The Beatles. Siento que con mi socio, Aníbal Kepel, ayudamos a reescribir las reglas de la industria: fuimos los primeros que tuvimos créditos de productor y empezamos a cobrar regalías a partir del éxito de nuestros discos.

¿Qué criterio utiliza para elegir grupos y descubrir talentos?

Siempre busqué bandas con personalidad, idiosincrasia e identidad. Café Tacuba, por ejemplo, tenía todos esos condimentos. Los descubrí en una Feria del Libro del Chopo, en México D.F. Aunque los instrumentos no sonaban bien, estaba convencido de que había un talento único.

Nadie quería firmarlos, pero luego de un año y medio conseguí que un sello discográfico les diera un contrato. Su primer disco fue un exitazo; vendió 500.000 copias.

Otro hallazgo en México fue Maldita Vecindad, una banda alternativa cuyas ventas de discos pasaron de 20.000 a 1 millón. Empezamos a diseñar un mapa de música alternativa latinoamericana. Grabamos el disco “Corazones”, del trío chileno Los Prisioneros.

Hicimos “La Era de la Boludez”, de Divididos, que es uno de los discos antológicos no sólo de Divididos, sino del rock argentino. Produjimos entre otros a Fobia y Julieta Venegas en México.

Surgieron entonces varias propuestas de discográficas multinacionales para crear un sello, y en 1997 nació Surco, un joint-venture con Universal. Con la primera banda de Surco, el grupo mexicano Molotov, vendimos casi 3 millones de discos en Latinoamérica, los Estados Unidos, Europa y Japón. Fue un gran comienzo para nuestro sello. También tuvimos muchos artistas que fueron muy grandes localmente, como Bersuit Vergarabat o Árbol en la Argentina, y La Vela Puerca en Uruguay, todos con discos de Platino, y firmamos a Juanes, un artista colombiano que se hizo gigante. En Surco salieron, además, los primeros discos de Bajofondo, una agrupación de tango electrónico que comparto con otros músicos argentinos y uruguayos.

¿Cómo es el proceso creativo para componer la música de una película?

Yo no sé leer ni escribir música, así que no puedo pasarles partituras a otros músicos. Entonces, en las bandas de sonido, estoy obligado a tocar la mayoría de los instrumentos. Yo sólo sé tocar la guitarra y el ronroco, pero me encanta el desafío de probar instrumentos nuevos. Generalmente, esto funciona cuando la propuesta puede ser minimalista, con pocas notas y muchos silencios. Un ejemplo claro es Babel. Para esa película buscaba un instrumento que funcionara como hilo conductor, dado que la historia transcurre en varios países y regiones.  No quería que la música terminara siendo como la de un documental de National Geographic. Quería que fuera un sonido del mundo, pero no necesariamente de un lugar.

Después de meses de investigar, encontré el instrumento que tenía todos los condimentos: el oud, un antepasado árabe del laúd y, por ende, de la guitarra. Sus cuerdas tienen una impronta del mundo árabe, pero también un parentesco con la guitarra mexicana, y a su vez con el coto, que es de origen japonés. Paradójicamente, gané un Oscar con un instrumento que no sé tocar.

Luego de todo lo que ha hecho y logrado en su vida, ¿le queda algún sueño por cumplir?

¡Uf, sí, me quedan muchos, muchísimos! Algunos estoy en proceso de cumplirlos.

Uno era hacer un espectáculo de danza. A mí me gusta mucho la danza, y el año que viene estaremos montando un show que vengo desarrollando desde hace cuatro años, que se llama “Arrabal”, basado en la música de Bajofondo. Ése es un sueño que va en camino.

Otro sueño era escribir un musical. Siempre fui consciente de que hay que tener un buen libro para hacerlo, y hoy tenemos el El Laberinto del Fauno, obra que estamos llevando a Broadway junto con Paul Williams y el novelista y director Guillermo del Toro.

En cine ya he producido algo, con Café de los Maestros. Escribí parte de esa película. Me gustaría escribir una película completa, e inclusive dirigir y actuar. Por otra parte, estoy desarrollando un proyecto de artes visuales con un amigo. Ah, y me gustaría hacer radio; eso es algo que me encantaría.

¿Qué aconsejaría a un artista joven?

Me enfocaría en tres cualidades fundamentales. Ante todo, disciplina. El famoso 80 por ciento de transpiración y 20 por ciento de inspiración. Lo segundo es encontrar tu identidad, y la tercera es mantenerte fiel a tu visión.

Siempre se presentan propuestas que te alejan de tu camino. En particular, en dos instancias: cuando no eres conocido y necesitas vivir, y cuando ya alcanzaste un nivel de reconocimiento y aparecen ofertas millonarias que no tienen que ver con tu identidad. En las dos situaciones hay que tener la integridad de saber decir que no.

Por Carolina Suárez, periodista de WOBI 

Ya nos sorprendimos (y por qué no reconocer que algunos nos atemorizamos un poco) por el hecho de que un meteorito de 17 metros y 10 mil toneladas cayera en Rusia el pasado 15 de febrero dejando más de mil heridos, sólo unas horas antes de que el anunciado asteroide 2012 DA14 pasara ¨cerca¨ de la Tierra a unos 27,520 km. Cuando creíamos que el apocalipsis había quedado atrás en diciembre del año pasado junto a la interpretación de algunas profecías mayas, la inquietud surgió nuevamente, pero fue aplacada por una autoridad como la NASA que enseguida desestimó la relación entre ambos episodios.

En este contexto no podemos evitar pensar en aquellos audaces emprendedores que logran ver una oportunidad a miles de kilómetros… literalmente. Sucede que una particular actividad ha llamado la atención de contados y arriesgados emprendedores que han decidido llevarla adelante: la minería de asteroides.  Conoce a continuación de qué se trata esta iniciativa, cuáles pueden ser sus beneficios y cuáles son los startups (incluida una estrella de la industria del cine) que apuestan a ello.

Según publica la agencia de gobierno estadounidense National Aeronautics and Space Administration (NASA), existe una gran riqueza de recursos en los asteroides, también conocidos como objetos cercanos a la Tierra. Por su cercanía a nuestro planeta, no sólo son los objetos más potencialmente peligrosos junto a los cometas, sino también podrían ser los más fáciles de explotar en cuanto a materias primas. Si bien aseguran que en el presente no resulta tan efectivo el traslado de los minerales en cuestión hacia la Tierra, sí es posible usarlos para desarrollar las estructuras espaciales y generar el combustible para cohetes requerido para explorar y colonizar nuestro sistema solar en el siglo XXI. Y además expone que la riqueza mineral residente en los asteroides ubicados entre las órbitas de Marte y Júpiter se ha estimado en un equivalente de 100 mil millones de dólares por cada persona sobre la faz de la Tierra. Definitivamente una suma interesante y atractiva para cualquiera.

¿Qué tipo de materiales se pueden hallar en los asteroides?

En un documento publicado por la NASA, pudimos distinguir los materiales que han atraído la atención de emprendedores como Peter Diamandis y James Cameron. Se trata de dos tipos de materiales: metales y volátiles, ambos esenciales para los viajes al espacio. El costo de lanzar cualquier material desde la Tierra es extremadamente caro, por lo que los materiales útiles que ya se encuentran disponibles en el espacio son de mucho valor. Entre los metales disponibles en los asteroides se encuentran el hierro y el níquel, además de lo que denominan subproductos como cobalto, platino y oro, entre otros; básicos para la producción de acero y equipamiento electrónico. Entre los volátiles a encontrar se hallan el agua, el oxígeno y el carbono, componentes utilizados en toda estación espacial, tanto para vivir como para producir combustible de cohetes.

Foto: Deep Space Industries

Los emprendedores atraídos por la minería de asteroides

Apenas en abril del año pasado nos sorprendíamos con la desafiante propuesta del prolífico emprendedor Peter Diamandis: la creación de Planetary Resources, la primera empresa de minería de asteroides del mundo. Fundador de 12 compañías, ingeniero aeroespacial y pionero en la exploración del espacio y el turismo espacial comercial, con empresas como Zero Gravity Corporation, Rocket Racing League y Space Adventures, Diamandis aseguró en una reciente entrevista con WOBI que no se trata de una cuestión de inteligencia. “Es una cuestión de perseverancia”. “Siempre quise viajar al espacio. Somos una especie exploradora, está en nuestro ADN. Sin duda, nuestra civilización no acabará aquí en la Tierra. Saldremos al cosmos, construiremos sociedades en el espacio y, quizá, conozcamos a otras que hayan hecho lo mismo”, agregó.

Incluso Diamandis lleva la exploración de asteroides un poco más allá, convirtiéndola en un imperativo moral: “si pensamos que las naciones emergentes deben tener los mismos estándares de vida que el mundo desarrollado, necesitamos recursos para construir industrias, ciudades. Esos recursos —minerales, metales, energía, espacio físico—, por los que los países entran en guerra, están en cantidades infinitas en el espacio exterior. Con tecnología no sólo podremos explotarlos, sino también hacer un backup de la biósfera terrestre de modo de prevenir cualquier catástrofe, como el impacto de un meteorito que la destruya“.

Y en este sentido se manifestaron desde Planetary Resources hace sólo unos días, haciendo referencia al reciente impacto del meteorito en Rusia y el asteroide que pasó cerca de la Tierra, al expresar que más allá del hallazgo y explotación mineral que pueda lograr su tecnología Arkyd-100 Series, también asistirá en la detección y caracterización de asteroides potencialmente peligrosos para nuestro planeta.

Claro que un emprendimiento de semejantes características no podía tener inversores y consejeros que no le hicieran honor. En este caso, la empresa creada por Diamandis y Eric Anderson está respaldada nada menos que por el CEO de Google  Larry Page, el presidente ejecutivo de la misma empresa Eric Schmidt y el aclamado director de cine James Cameron.

A su vez, una nueva compañía llamada Deep Space Industries se acaba de sumar a esta aventura emprendedora en el espacio, con ambiciosos planes para comenzar sus actividades mineras en asteroides para 2020. Entre sus proyecciones se encuentran utilizar pequeños satélites conocidos como Fireflies para explorar los asteroides cercanos en 2015, y Dragonflies, que se lanzarán en 2016, tomando de 3 a 5 años capturar muestras. Así, las operaciones comerciales finalmente se concretarían en 2020. ¿Quiénes serían sus clientes? En principio investigadores científicos y coleccionistas privados, sin descartar a la propia NASA como potencial cliente.

Si bien aún faltan años para poder ver los primeros resultados de esta nueva explotación minera, y son pocas las compañías que apuestan a ello, ya comienzan a surgir algunas problemáticas a su alrededor. ¿No te has preguntado a quién pertenecen los asteroides, después de todo? He aquí un dilema legal señalado hace unos días por el sitio Nationalgeographic.com: el Tratado del Espacio de las Naciones Unidas de 1967 prohíbe la posesión de otros cuerpos celestes por parte de Gobiernos sobre la Tierra. Pero las administraciones norteamericanas han argumentado por mucho tiempo acerca de que eso no aplica para las compañías privadas y los potenciales derechos de minería.  Seguramente ya conoceremos en un futuro no tan lejano, cuál será el siguiente capítulo en esta fascinante historia emprendedora.

Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com

¿Sus claves para el éxito? A continuación.

Primero que todo: Diviértete. De hecho, eso era lo que casi imponía a sus más de 1.000 empleados como ex CEO de The Corcoran Group. Además de incluir manicura, lustrado de zapatos, y masajes en la oficina (“casi como un spa”, como ella lo explica) cultivaba la imaginación fuera de la oficina con fiestas y picnics de verano donde aparecían motociclistas femeninas… ¿suena divertido, no?

Otra realización radical de una chica del otro lado del río: en los negocios, la percepción crea realidad. La cara y personalidad que demuestras es lo que la gente percibe, y prácticamente de forma indefinida se convierte en lo que eres. Con su primer sueldo de $348, Corcoran fue a Bergdorf Goodman y lo gastó todo en un excéntrico abrigo de piel. Puede haber lucido un poco ridícula, pero cuando se lo puso y mantuvo una actitud dura con los clientes, llegó muy lejos.

Sé grandioso en los fracasos. Corcoran dice que una de sus fortalezas más grandes es ser grandiosa en los fracasos. En la escuela secundaria, no tenía las mejores notas de la clase. Sin embargo, aprendió las formas de compensarlo para demostrar a todos cuán inteligente era. Corcoran se preparó, y convirtió lo que consideraba una debilidad en una de sus grandes fortalezas. Como emprendedor, los fracasos siempre estarán yendo y viniendo. Pero si puede aprender de ellos y llevarlos al extremo para convertirlos en Fortaleza, entonces es cuando realmente aprendes a ser exitoso.

Por Felice Physioc, periodista de WOBI.com

Sobre el escenario del World Business Forum México, que se realiza el 14 y 15 de noviembre en México D.F., Pau compartió su experiencia, y señaló lo que considera son las tres “paradas” fundamentales para lograr que las ideas triunfen. Recórrelas, a continuación.

Primera parada: nadie sabe nada

Para Pau, las buenas ideas nacen a partir de 1998, cuando en Estados Unidos se declara que ya todo estaba inventado.  Desafiante, Pau argumenta todo lo contrario: “a partir de entonces nacen los inventos realmente buenos, porque nadie sabe nada”.

Y Pau apoyó su idea sobre el siguiente hecho: la primera vez en que “nadie supo nada”, fue hace unos 30 años, cuando alguien en una universidad buscaba cómo mejorar la gestión de su información. Ese fue el inicio de Internet de la mano de su creador Tim Berners-Lee, quien encontró muchísimas trabas para elaborar su idea, que por diez años fue considerada: sin futuro. ¿Qué hubiera pasado sin esas trabas y si hubiéramos tenido Internet a nuestra disposición 10 años antes?

Segunda parada: lo que importa es tu idea, no dónde naciste

¿Crees que has nacido en el lugar equivocado para emprender? ¿No tienes la inversión suficiente para iniciar tu sueño? Esos no deberían ser problemas de acuerdo a Pau. Con esos argumentos se encontró Pau al ir en busca de inversores para su idea, sin embargo, y pese a la desmotivación de no haber nacido en Silicon Valley sino en Barcelona, logró hacerla triunfar.

¿Otros ejemplos? Angry Birds, el videojuego más vendido de la historia con 1300 millones de copias, se hizo con menos de 100 mil euros. Y el programa más vendido de la historia… no es de Microsoft, es WhatsApp, que se creó con nada de inversión.

Tercera parada: el entorno es determinante

¿Por qué no se innova más en sitios que no están en Silicon Valley? Según una encuesta, Pau revela que un 80% de las personas  ha dejado de emprender debido al entorno, que le recomienda que no lo haga.

¿Qué transmitimos a la gente cuando nos cuenta una idea? En general, frases como “vas a fracasar”o “ya te lo dije”, son una gran barrera para los potenciales emprendedores.

El entorno, lo que responde, y cómo, hubieran permitido que Internet se creara 10 años antes. Allí está el valor de permitir que las cosas salgan, y triunfen.

“Las ideas, por buenas que parezcan, no pueden ser juzgadas por las personas. Sólo por el tiempo”.

Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com

Reconocidos como individuos inquietos, proactivos e innovadores, en lugar de dejar la solución para los gobiernos o sectores de negocios, los emprendedores sociales deciden tomar en sus manos problemas que impactan en las comunidades, incluso algunas veces yendo en contra de los sistemas establecidos.

¿Pero qué los hace tan visibles en este momento? ¿Acaso antes no existían? Si lo pensamos bien, siempre ha habido personas interesadas por el bienestar común, en la historia de la humanidad, pero en las últimas décadas la presencia de Internet, las nuevas tecnologías y los medios que permiten propagar las necesidades alrededor del mundo y, afortunadamente, también las ideas y la intención de resolverlas, ha facilitado la exposición de este tipo de emprendedores.

“El hombre razonable se adapta al mundo, pero el irrazonable insiste en adaptar el mundo para él. Por ello, todo progreso depende del hombre irrazonable”. George Bernard Shaw.

De hecho, por primera vez desde su creación, la revista Forbes decidió lanzar en noviembre del año pasado el primer ranking de los 30 emprendedores sociales con mayor impacto en el mundo. Forbes ha decidido ampliar aún más la definición de lo que es un emprendedor social, ya que no solamente abarca a personas que trabajan en organizaciones sin fines de lucro, sino también a aquellos que utilizan los negocios, productos y servicios, como un medio para resolver problemas sociales.

Desde lámparas portátiles alimentadas con energía solar hasta un mecanismo para combatir las injusticias del modelo educativo estadounidense, el listado de Forbes incluye los más variados proyectos, todos igual de importantes para el bienestar social.

Una de las emprendedoras elegidas por Forbes es Linda Rottenberg, co-fundadora de Endeavor, una red que está convirtiendo a América Latina en un punto clave para los emprendimientos, y que desde 1997 ha nutrido a los emprendedores de alto impacto conectándolos con mentores internacionales y referentes de negocios locales. Es más, en la última década, su alcance se ha expandido fuera del territorio latinoamericano.

El caso de Teach for America, organización que recluta a los mejores graduados de universidades de Estados Unidos para que enseñen en las escuelas de comunidades pobres al menos por dos años, también es uno de los más llamativos. Puedes conocer la historia de Teach for America de la mano de su propia creadora, Wendy Kopp, en este video exclusivo de WOBI.

Otro caso de emprendedor social que vale la pena destacar es el de Rupert Scofield, presidente & CEO de The Foundation for International Community Assistance, una organización de servicios financieros que responde a las necesidades de 750 mil personas de los sectores más pobres del mundo, a través de microcréditos. Junto con Grameen Bank, la institución liderada por Scofield es considerada una de las más influyentes organizaciones de microcréditos del mundo. Y claro que el caso de Grammeen Bank es uno de los más emblemáticos, dado que su fundador Muhammad Yunus y la organización recibieron el premio Nobel de la Paz en el año 2006 por su labor solidaria.

Pero para que los emprendedores puedan llevar adelante sus proyectos, resulta imprescindible que cuenten con los conocimientos y herramientas necesarias que les permitan dar a conocer su mensaje y poner en práctica sus planes. Para esto la capacitación y la formación es clave.

Organizaciones como Bid Network se encargan de preparar a emprendedores de los mercados emergentes para la inversión, ofreciendo acceso a mentores y financiamiento; mientras que la iniciativa The Green Pitch lleva a cabo un evento donde los mejores proyectos del sector de impacto en América Latina pueden presentarse ante los más reconocidos inversionistas privados e institucionales.

¿Qué le depara el futuro a los emprendedores sociales? Sin dudas, mucho trabajo y desafíos. En este sentido, la red mundial de 3 mil emprendedores sociales, Ashoka, ha preguntado a los propios protagonistas alrededor del globo cómo creen que será el mundo en 2020, y qué harán para moverse en esa dirección. Descubre sus respuestas aquí.

¿Te involucrarías o has estado involucrado en algún emprendimiento social?