- Te despiertas los lunes con más ganas que nunca de ir a trabajar en lo que te apasiona, y el viernes tienes un punto de angustia pensando qué no has conseguido hacer que te planeabas el lunes.

- Escribes “trabajo” entre comillas porque para ti lo que haces te encanta, y no lo cambiarías fácilmente. “Si me gusta tanto, no lo puedo llamar trabajo…”, piensas.

- Dejaste de contar las horas que le dedicas hace tiempo y cuanto te preguntan “¿Cuantas horas trabajas a la semana?” no sabes qué responder más allá de “todas las que puedo”.

- No paras de ver oportunidades para hacer cosas nuevas, y te gustaría tener 10 vidas más (al más puro estilo de un videojuego) para hacerlas todas.

- No te da vergüenza sonreír y responder “¡¡Genial!!” cuando alguien te pregunta “¿Cómo estás?” independientemente de si tu idea evoluciona como desearías o no.

- Te preocupas de tener todas las baterías cargadas para cada viaje en tren o avión y así poder trabajar, incluso crees que es un plus de concentración el trabajar viajando porque hay menos distracciones.

- Nunca estás contento al 100% con el resultado de tu trabajo y siempre crees que se podría mejorar.

- Al quedarte sin batería, no paras de preguntarte si estarás recibiendo e-mails importantes y urgentes ese mismo momento.

- Respondes a este post con lo que crees que falta en esta lista (aquí, en twitter o en tu blog)…

Pau García-Milà, emprendedor y fundador de eyeOS

Viapool

Los emprendedores Alejandro Taubas (32) y Alejo Miragaya (32) pensaron, en 2007, crear una red social de viajes compartidos. Seis años más tarde se convirtió en un éxito en pleno crecimiento. Este año, incluso, abrirán operaciones en San Pablo, Brasil. Con clientes que van desde Unilever hasta SC Johnson, Viapool ofrece soluciones innovadoras que promueven el transporte sustentable y les permite a las empresas ahorrar millones en movilidad para ellas y sus empleados y, además, reducir su huella ambiental. Entre sus principales servicios se cuentan un sistema para la gestión de transporte corporativo, minifletes, charters y mensajería.

Viapool nació del interés de los fundadores por el concepto de “carpooling”, la idea de compartir un medio de transporte con otros pasajeros. Ambos con conocimientos y experiencia en marketing —Taubas venía del área en la celular Personal, y Miragaya del Banco Comafi—, para dar forma a su idea contrataron a dos programadores que desarrollaron el software base de la firma y que luego se convirtieron en socios minoritarios.

Con el tiempo, los fundadores advirtieron que el verdadero negocio se encontraba en el ámbito corporativo. Y aunque hoy el “carpooling” es un componente clave de su cartera de servicios, su compañía se enfoca en la venta de soluciones a empresas. En 2010 recibieron una inversión privada de US$ 80.000, y se enfocaron por completo en impulsar su emprendimiento.

Pero el primer cliente apareció en 2009, cuando Viapool le vendió una solución a Unilever que finalmente impulsó la diversificación de su negocio. “La empresa estaba mudando sus oficinas de la Ciudad de Buenos Aires a Vicente López”, cuenta Miragaya. La start-up les brindó un servicio de asesoramiento para la estrategia de movilidad de sus empleados en el contexto de la mudanza.

A cambio de la consultoría obtuvieron ingresos por US$ 5.500, pero la ganancia fue mayor. “Nos planteamos una serie de interrogantes que abarcaban todos los conceptos de movilidad, no sólo el de ‘carpooling’, sino también los charters, la mensajería y, sobre todo, la gestión de remise y taxis”, dice Miragaya. Así desarrollaron la aplicación que hoy es el principal producto de Viapool: justamente, la de remise y taxis. Los socios habían entendido que el futuro de su start-up dependía de escuchar las necesidades de cada cliente y armar soluciones a medida.

El sistema

Viapool funciona como una intranet —que usa cartografía de Google Maps— e integra distintos datos y procesos:

decenas de proveedores de transporte, valor del kilómetro, facturación, tiempo de espera, cancelaciones, viajes fijos y coincidencias de viajes, entre otros. Dependiendo de la cultura de cada empresa —que pagan abonos mensuales—, el ahorro puede provenir del control del usuario, de los proveedores o simplemente de compartir viajes, todo lo cual ayuda a reducir las emisiones de carbono.

Por Sabrina Gaete, Periodista de WOBI.com

Ya nos sorprendimos (y por qué no reconocer que algunos nos atemorizamos un poco) por el hecho de que un meteorito de 17 metros y 10 mil toneladas cayera en Rusia el pasado 15 de febrero dejando más de mil heridos, sólo unas horas antes de que el anunciado asteroide 2012 DA14 pasara ¨cerca¨ de la Tierra a unos 27,520 km. Cuando creíamos que el apocalipsis había quedado atrás en diciembre del año pasado junto a la interpretación de algunas profecías mayas, la inquietud surgió nuevamente, pero fue aplacada por una autoridad como la NASA que enseguida desestimó la relación entre ambos episodios.

En este contexto no podemos evitar pensar en aquellos audaces emprendedores que logran ver una oportunidad a miles de kilómetros… literalmente. Sucede que una particular actividad ha llamado la atención de contados y arriesgados emprendedores que han decidido llevarla adelante: la minería de asteroides.  Conoce a continuación de qué se trata esta iniciativa, cuáles pueden ser sus beneficios y cuáles son los startups (incluida una estrella de la industria del cine) que apuestan a ello.

Según publica la agencia de gobierno estadounidense National Aeronautics and Space Administration (NASA), existe una gran riqueza de recursos en los asteroides, también conocidos como objetos cercanos a la Tierra. Por su cercanía a nuestro planeta, no sólo son los objetos más potencialmente peligrosos junto a los cometas, sino también podrían ser los más fáciles de explotar en cuanto a materias primas. Si bien aseguran que en el presente no resulta tan efectivo el traslado de los minerales en cuestión hacia la Tierra, sí es posible usarlos para desarrollar las estructuras espaciales y generar el combustible para cohetes requerido para explorar y colonizar nuestro sistema solar en el siglo XXI. Y además expone que la riqueza mineral residente en los asteroides ubicados entre las órbitas de Marte y Júpiter se ha estimado en un equivalente de 100 mil millones de dólares por cada persona sobre la faz de la Tierra. Definitivamente una suma interesante y atractiva para cualquiera.

¿Qué tipo de materiales se pueden hallar en los asteroides?

En un documento publicado por la NASA, pudimos distinguir los materiales que han atraído la atención de emprendedores como Peter Diamandis y James Cameron. Se trata de dos tipos de materiales: metales y volátiles, ambos esenciales para los viajes al espacio. El costo de lanzar cualquier material desde la Tierra es extremadamente caro, por lo que los materiales útiles que ya se encuentran disponibles en el espacio son de mucho valor. Entre los metales disponibles en los asteroides se encuentran el hierro y el níquel, además de lo que denominan subproductos como cobalto, platino y oro, entre otros; básicos para la producción de acero y equipamiento electrónico. Entre los volátiles a encontrar se hallan el agua, el oxígeno y el carbono, componentes utilizados en toda estación espacial, tanto para vivir como para producir combustible de cohetes.

Foto: Deep Space Industries

Los emprendedores atraídos por la minería de asteroides

Apenas en abril del año pasado nos sorprendíamos con la desafiante propuesta del prolífico emprendedor Peter Diamandis: la creación de Planetary Resources, la primera empresa de minería de asteroides del mundo. Fundador de 12 compañías, ingeniero aeroespacial y pionero en la exploración del espacio y el turismo espacial comercial, con empresas como Zero Gravity Corporation, Rocket Racing League y Space Adventures, Diamandis aseguró en una reciente entrevista con WOBI que no se trata de una cuestión de inteligencia. “Es una cuestión de perseverancia”. “Siempre quise viajar al espacio. Somos una especie exploradora, está en nuestro ADN. Sin duda, nuestra civilización no acabará aquí en la Tierra. Saldremos al cosmos, construiremos sociedades en el espacio y, quizá, conozcamos a otras que hayan hecho lo mismo”, agregó.

Incluso Diamandis lleva la exploración de asteroides un poco más allá, convirtiéndola en un imperativo moral: “si pensamos que las naciones emergentes deben tener los mismos estándares de vida que el mundo desarrollado, necesitamos recursos para construir industrias, ciudades. Esos recursos —minerales, metales, energía, espacio físico—, por los que los países entran en guerra, están en cantidades infinitas en el espacio exterior. Con tecnología no sólo podremos explotarlos, sino también hacer un backup de la biósfera terrestre de modo de prevenir cualquier catástrofe, como el impacto de un meteorito que la destruya“.

Y en este sentido se manifestaron desde Planetary Resources hace sólo unos días, haciendo referencia al reciente impacto del meteorito en Rusia y el asteroide que pasó cerca de la Tierra, al expresar que más allá del hallazgo y explotación mineral que pueda lograr su tecnología Arkyd-100 Series, también asistirá en la detección y caracterización de asteroides potencialmente peligrosos para nuestro planeta.

Claro que un emprendimiento de semejantes características no podía tener inversores y consejeros que no le hicieran honor. En este caso, la empresa creada por Diamandis y Eric Anderson está respaldada nada menos que por el CEO de Google  Larry Page, el presidente ejecutivo de la misma empresa Eric Schmidt y el aclamado director de cine James Cameron.

A su vez, una nueva compañía llamada Deep Space Industries se acaba de sumar a esta aventura emprendedora en el espacio, con ambiciosos planes para comenzar sus actividades mineras en asteroides para 2020. Entre sus proyecciones se encuentran utilizar pequeños satélites conocidos como Fireflies para explorar los asteroides cercanos en 2015, y Dragonflies, que se lanzarán en 2016, tomando de 3 a 5 años capturar muestras. Así, las operaciones comerciales finalmente se concretarían en 2020. ¿Quiénes serían sus clientes? En principio investigadores científicos y coleccionistas privados, sin descartar a la propia NASA como potencial cliente.

Si bien aún faltan años para poder ver los primeros resultados de esta nueva explotación minera, y son pocas las compañías que apuestan a ello, ya comienzan a surgir algunas problemáticas a su alrededor. ¿No te has preguntado a quién pertenecen los asteroides, después de todo? He aquí un dilema legal señalado hace unos días por el sitio Nationalgeographic.com: el Tratado del Espacio de las Naciones Unidas de 1967 prohíbe la posesión de otros cuerpos celestes por parte de Gobiernos sobre la Tierra. Pero las administraciones norteamericanas han argumentado por mucho tiempo acerca de que eso no aplica para las compañías privadas y los potenciales derechos de minería.  Seguramente ya conoceremos en un futuro no tan lejano, cuál será el siguiente capítulo en esta fascinante historia emprendedora.

Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com

El concepto “incubadora” fue acuñado en los años 50’por Joseph Mancuso en Estados Unidos. Mancuso, luego de que su familia comprara en 1956 el espacio dejado por Massey-Ferguson, la industria más grande en ese entonces en  Batavia, New York, dio un giro a la situación de desempleo promovida por  Massey-Ferguson  y comenzó a brindar asesoramiento sobre negocios y fondos a distintas empresas, en un mismo lugar. En su floreciente espacio convivieron desde una vinería hasta una compañía de pollos: y de allí el nombre “incubadora” que se ajustaba como anillo al dedo a la idea de incubar una idea para que se convirtiera en un negocio real y rentable.

Desde capacitación, asesoramiento científico y técnico, financiamiento y un amplio abanico de servicios que pueden ir desde contactos comerciales hasta marketing, las incubadoras no sólo brindan la posibilidad de poner un proyecto en marcha, sino que en muchos casos gracias a sus convenios con organismos internacionales y su exposición se han convertido en una vidriera para dar a conocer el negocio ya conformado.

Y su apoyo para los start-ups puede llegar a significar la diferencia entre mantenerse en el negocio o no, especialmente si tenemos en cuenta datos de la Comisión Europea y de la National Small Business Administration de los Estados Unidos (NBIA), que arrojan que más del 80 por ciento de los emprendimientos fracasa durante el primer año de vida, y la mitad de los que sobreviven termina desapareciendo cinco años después. Pero cuando se trata de start-ups incubadas, la tasa de éxito-fracaso se invierte: más del 80 por ciento sigue en el mercado después de su tercer año de vida.

El viejo modelo incubadora pudo haber requerido que el proyecto se instalara literalmente en el espacio de la incubadora literalmente. Pero con el advenimiento de Internet, y las empresas puntocom, el modelo migró a uno “virtual” cuyo asesoramiento puede realizarse de una forma mucho más amplia; mediante talleres, programas de entrenamiento, presentación ante posibles inversores, acceso a fondos, etc.

¿Pero qué obtiene la incubadora a cambio? No todas las incubadoras tienen los mismos objetivos, algunas pueden buscar participación societaria en la start-up, ganancias futuras o incluso incorporación de los productos de la nueva empresa a la cartera de sus inversores. Desde NBIA a su vez explican que las metas de una incubadora pueden incluso ser muy amplias, como proveer empleo para aumentar la riqueza de ciudades con economías deprimidas, o transferir tecnología desde las universidades y las grandes corporaciones.

Aquí, algunas incubadoras con impacto en diferentes partes del mundo.

Endeavor

Impulsa a emprendedores con proyectos de alto impacto de todas las industrias en regiones emergentes como Latinoamérica, África y Medio Oriente. Mediante  servicios de asesoría estratégica y conexiones, Endeavor apunta a que sus emprendedores se conviertan en agentes multiplicadores. En 2011 apoyó a 148 empresas que generaron 17.000 empleos.

En 2012, 13 de las compañías Endeavor calificaron para la lista de Inc. 500, que rankea a las 500 compañías de más rápido crecimiento en USA, en los últimos tres años. Para calificar, las compañías deben crecer a un promedio de más del 100% por año en tres años consecutivos. Entre los “incubados” históricos de Endeavor se encuentra la empresa argentina de tecnología Globant y la mexicana Café Punta del Cielo. Ver reporte de impacto de Endeavor 2012, aquí.

Y Combinator

Considerado uno de los programas más prestigiosos para emprendedores digitales que recién se inician en Estados Unidos, en 2005 Y Combinator desarrolló un nuevo modelo de fondos para start-ups. Su método consiste en que los proyectos se muden a Silicon Valley por tres meses, en lo que trabajan intensamente para dar la mejor forma posible a la compañía en cuestión y refinar su presentación para los potenciales inversores. ¿Uno de sus reconocidos start-ups? Dropbox.

Founder Institute

Es una red global de start-ups y mentores para emprendedores tecnológicos. Su objetivo es globalizar el modelo de Silicon Valley. Incuban 1.000 compañías por año en 75 ciudades del mundo. Entre sus emprendimientos graduados se encuentran el sistema para compras en entorno Facebook, Ondango, con base en Alemania, y el sitio de venta y compra de autos online Autoreduc, de Francia.

Wayra

Aceleradora de ideas o proyectos innovadores en tecnología del Grupo Telefónica. Desarrolla start-ups en España y Latinoamérica. Les brinda asesoría y financiamiento y después las suma a la cartera de productos de la compañía. Tiene 11 academias o centros funcionando y se apoyaron más de 140 nuevas empresas, cuyos productos fueron usados por 300 millones de clientes de Telefónica. Con un capital disponible de más de US$ 393 millones, cada start-up puede recibir entre US$ 30.000 y US$ 70.000 de manera inicial, con opción a nuevas inyecciones de capital. Forma parte de su lista de emprendedores la red social de finanzas española Impok.

Youth Business International

Creada bajo el patrocinio del Príncipe de Gales, actual presidente de la fundación, apoya a emprendedores de entre 18 y 35 años. Brinda capital, entrenamiento, mentoring y acceso a asociaciones comerciales para desarrollo y expansión. Entrega el premio al Emprendedor del Año, que consta de US$ 5.000 dólares. Apoyó a más de 100.000 jóvenes desde su creación. El 70 por ciento de estos negocios siguen operando con éxito. Invierte US$ 162 millones anuales. Uno de sus emprendimientos promovidos es Karton Chernozemie, iniciativa rusa que recolecta, separa y recicla desperdicios de hogares, y cuyo creador Igor Zaboev fue considerado Emprendedor Ambiental de 2012.

¿En busca de la incubadora que le dé el impulso a tu proyecto? Te dejamos con algunos tips para emprendedores en la búsqueda.

Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com

Si de comenzar un negocio se trata, estar al tanto de las industrias más favorecidas a la hora de iniciar un emprendimiento puede resultar en la diferencia entre un start up exitoso y uno sin éxito. Por ello, a continuación te resumimos las mejores industrias para emprender en 2013, además de algunas razones que pueden respaldar tu decisión de ingresar o incluso crecer en el mundo emprendedor.

Durante las primeras semanas del año ya es un clásico que los medios especializados realicen sus investigaciones y den su punto de vista acerca de cómo será el 2013 en términos de negocios. Y en esta oportunidad, desde WOBI te acercamos la visión de algunos medios como US News y The Washington Post, acerca de las industrias con más posibilidades de éxito y crecimiento en 2013.

No sorprende la prevalencia de industrias con base tecnológica, siguiendo con la tendencia que subrayábamos en nuestro blog al cierre del año 2012. Entre las 10 industrias con mayor perspectiva de crecimiento, según lo publicado en US News basado en datos de la consultora IBISWorld, se encuentran estas primeras cinco:

1)      Redes sociales: sitios como Facebook, Twitter, y Pinterest, acaparan el 20% del tiempo de las personas online. De hecho, en 2012 fue un desafío para WOBI ingresar de lleno al mundo de las redes sociales, y según señalan desde US News tanto los grandes jugadores como los pequeños por venir están migrando también a los dispositivos móviles.

2)      Desarrollo de juegos para redes sociales: de la mano del crecimiento de la actividad en las redes sociales, compañías como Zynga se han destacado, y han abierto las puertas para que muchas más lo hagan.

3)      Publicación de video juegos: juegos que normalmente eran comprados para PC, como Halo y Call of Duty, ahora están expandiéndose hacia los dispositivos móviles, contribuyendo al impacto que los juegos están teniendo en la vida de las personas.

4)      Software para procesar pagos online: el paso de muchas tiendas físicas a tiendas online está en marcha, y será necesario procesar todos esos pagos. ¿La próxima gran tendencia según US News? Los pagos móviles a través de smartphones, incrementando todavía más el potencial de este sector.

5)      Producción de cables: las construcciones actuales deberán adaptarse a la era de la información, y semejante tarea incluye muchos cables y conductores que carguen y transporten la información.

Conoce más detalles y el resto de las industrias aquí.

A estas predicciones, se suman las de The Washington Post con los 10 sectores de mayor crecimiento para los pequeños negocios en 2013, quien reprodujo la información financiera recolectada por la consultora Sageworks. Aquí, los cinco primeros sectores:

1)     Aceite de semillas y cultivo de granos

2)     Arquitectura y producción de estructuras de metal

3)     Ganado y granjas

4)     Servicios de empleo y recursos humanos

5)     Producción de maquinaria industrial

Por su parte, Business News Daily publicó un artículo donde 21 emprendedores dieron sus razones de por qué el 2013 es un momento genial para comenzar un negocio. Las opiniones fueron muy variadas, desde comentarios que destacan el rol activo de los inversores hasta la creciente necesidad de tecnología para solucionar problemas de negocios, la luz fue verde en todos los casos para los potenciales start ups.

Sin  embargo, también hemos visto otros puntos de vista un tanto opuestos a la idea del potencial crecimiento que la actividad emprendedora podría tener en 2013. Así, el fundador de Thrillist Media Group, Ben Lerer,pronosticó de manera desafiante que “en general habrá un notable alejamiento del entrepreneurship en general durante 2013”.

Con viento a favor o en contra, en la industria potencialmente correcta o no. ¿Crees que 2013 será un buen año para emprender?

Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com

¿Existe América Latina? Se preguntó el emprendedor social Raúl Rivera, al dar inicio a su conferencia en el segundo día del World Business Forum Buenos Aires, que se realiza el 29 y 30 de octubre. En un repaso por los estereotipos de lo que se considera ser latinoamericano, Rivera derribó algunos mitos y respondió sobre la existencia y la integridad de la región.

Presidente de Foro Innovación, institución que promueve el desarrollo de mercados emergentes, y autor del libro Nuestra Hora, Rivera dejó muy en claro el rol clave de los innovadores y emprendedores de la región a la hora de aprovechar el máximo potencial de América Latina para posicionarse de manera estratégica en el mundo. Aquí, conoce quiénes somos como latinoamericanos y quiénes podemos llegar a ser.

¿Quiénes somos?

Primer mito, qué significa ser “latino”. Según Rivera, el imaginario global acerca de los latinos gira en torno a que somos pintorescos y no muy listos. Habitantes de tierras de pobreza, dictadores, drogas y hasta gente “violenta” o “no muy bonita”.

Rivera explica que no somos eso, sino que tenemos un sistema democrático que puede no ser el mejor, pero es efectivo.  El 80 % de los países que la componen son democracias abiertas al mundo. Una de las regiones más urbanizadas del mundo, de los 600 millones de habitantes de América Latina, 400 son de clase media o mayor. Con una historia pacífica, y 6 premios Nobel de la Paz en su haber, América Latina no tiene dinero…para la guerra. ¿Qué hay acerca de lo bonito de los latinoamericanos? “Claro que lo somos”, asegura Rivera. Gracias al crisol de razas y culturas que se reflejan tanto en nuestros rostros, como en nuestras tradiciones.

Segundo mito, somos pequeños e insignificantes.

Ya somos 600 millones y seremos 800 en 2050. Nuestra región es más grande que Estados Unidos y China juntos, y la Unión Europea cabe 4 veces en ella. Tenemos la mayor biodiversidad del mundo, e innumerables recursos como para alimentar al mundo. De hecho, 5 de los 10 países del mundo con mayor biodiversidad son de América Latina. Además, constituye la cuarta economía del mundo, luego de la Unión Europea, Estados Unidos y China.

Tercer mito, estamos fragmentados.

Esa es la percepción que nos hace alejar de nuestra propia identidad, dice Rivera ¿A nivel geográfico? Ocupamos un gran territorio, y es realmente difícil establecer límites geográficos más allá de los ya establecidos. ¿Idiomas? El español, nuestro idioma común, es el tercer idioma más importante en el mundo.  ¿Valores? Tenemos una gran homogeneidad de valores, que nos hacen grandes. ¿Política? Nuestros tratados regionales nos unen y, a  la vez, nos abren las puertas al mundo con nuestra actividad económica.

Además, somos la región más feliz del mundo, según el Happy Planet Index Report. Entonces, ¿cómo ser fragmentados?

¿Quiénes podemos ser?

Rivera propone dos ideas para consolidar nuestra identidad como latinoamericanos.

Ha llegado la hora de creer en nosotros. Tomarnos en serio a nosotros mismos, evitará los estereotipos e impulsará un mayor crecimiento.

Hacernos cargo de nuestro futuro. El sector privado y civil, innovadores y emprendedores, son quienes harán posible la toma de oportunidades, solucionarán problemas y evitarán repetir errores.

¿Te sumas a la hora de América Latina?

Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com

Soñador, arriesgado y poco convencional, además de uno de los emprendedores más exitosos y admirados del momento, Branson expandió Virgin de una compañía discográfica a un conglomerado de industrias: energética, móvil, financiera, de viajes…incluso de viajes al espacio. Buscador de récords, por tierra y por mar, Branson también va por más en el ámbito de los negocios. Aquí, te presentamos algunos de los secretos de su constante éxito emprendedor.

-Ama los desafíos: amar los retos es una de las principales razones por las que Branson se levanta de la cama en las mañanas, además de hacer una diferencia en el mundo a través de esos desafíos.

-Sé un líder que escucha y aprende: ser bueno escuchando es crítico para un líder. Según Branson, los que trabajan cara a cara con los clientes, en las primeras líneas, son los que saben cuándo las cosas van mal o bien. Para ser la mejor compañía, en todo campo, es imprescindible conocer los detalles.

-Empieza a contratar desde adentro: lo que ves en las entrevistas de trabajo no siempre es verdad. Branson prefiere promover a la gente dentro de la misma organización, en lugar de incorporar gente de afuera. Enfócate en las personas que quieren mantener la cabeza en alto, que escuchan y son flexibles.

-Trata a las personas como seres humanos: pon al empleado primero, y dale las herramientas para ser efectivo.  Luego pon al consumidor. De otro modo, tendrás una compañía infeliz que no será exitosa.

-Mantén los pies sobre la tierra: haz honor a los valores que te han inculcado. Para Branson, su madre y su padre fueron quienes mantuvieron sus  pies sobre la tierra. Además del amor de su propia familia (¡en un matrimonio de 35 años!).

-Si quieres emprender, aventúrate: con 15 años Branson ya era un emprendedor, pero debió enfrentar varios fracasos. Sin embargo, y pese a los fracasos que pueden presentarse, Branson asegura que los emprendedores son quienes harán los trabajos del futuro. Arriésgate, ve a lugares donde otros no van, apuesta por lo diferente y llegarás lejos. Es más…¡Branson pronto llegará al espacio! Gracias a su propia iniciativa de crear Virgin Galactic.

-Aprovecha al máximo tu skill emprendedor: cada negocio puede ser una oportunidad para enfrentar problemas del mundo- ¡Adopta uno de ellos! Los negocios pueden ser una fuerza para el bien, no sólo para hacer dinero, sino también para cambiar la comunidad en la que vives.

¿Te animas a aventurarte y emprender, como Richard Branson?

Descubre las lecciones que todo emprendedor debería tener en mente antes de comenzar un proyecto, según la CEO y co-fundadora de Endeavor, Linda Rottenberg.