Cortar a la mitad es eficaz con cualquier tipo de objetivo; profesional o personal, y funciona justo como suena: cortando a la mitad el tiempo para llegar a la meta. Así que si estás buscando alcanzar una meta de un año, vas a decir: “Bueno, esto es lo que quiero lograr a finales de este año, y esto es lo que tengo que haber logrado al final de la próximos seis meses, a fin de estar en camino de lograr esa meta de fin de año “Y entonces simplemente continúa cortando por la mitad con la pregunta: “¿Qué tengo que haber logrado al final de los próximos 90 días, y luego 30 días (obviamente, 30 no es la mitad de 90, pero es un desglose que las personas tienden a aceptar fácilmente en la mente). Luego aterrizamos en la gran pregunta de: “¿Qué tengo que hacer hoy con el fin de mantenerse en el camino para mis próximos 30 días, para mantener el rumbo para los próximos 90 días, durante los 6 meses, para el año? Y entonces es cuando realmente quieres llegar aquí: saber exactamente lo que hay que hacer hoy para hacer de este día un éxito, para tener mañana la mente clara y que sea un día también acertado, y así sucesivamente.

Cortar a la mitad es increíblemente fácil, y realmente funciona. He aquí un ejemplo en torno a un objetivo que es fácil de entender, y esta fue una meta real para correr una maratón que reduje a la mitad y logré llevar a cabo. Sé que el maratón me obliga a correr 26.2 millas. Bueno, bastante simple. Así que la próxima tengo que considerar: “¿Cuán lejos necesito estar corriendo al final de los próximos seis meses, a fin de estar en camino de alcanzar las 26,2 millas?”

Puede ser diferente para ti, pero sé que la búsqueda de un paso cómodo en los primeros 10 kilómetros es la parte más difícil, las próximas 16,2 millas vienen más fácilmente. Así que sé que tengo que llegar a 10 millas al término de los próximos seis meses para estar en la pista para correr 26.2 millas a finales de año.

Lo siguiente que hago es, entonces, preguntarme: “¿Qué tengo que haber logrado al final de los próximos 90 días para poder estar en la pista de las 10 millas?” Una vez más, sé que tengo que estar a las 3 millas de marcha en línea recta, no a pie, al final de los próximos 90 días. Si puedo hacer eso, entonces la adición de las siguientes 7 millas es eminentemente factible como lo es la adición de todas las otras millas. Y lo que esto significa es que al final de los próximos 30 días tengo que estar a 1,5 kilómetros de marcha con el fin de tener alguna oportunidad de llegar a los 3 kilómetros al final de los próximos 90 días.

Y ahora llegamos a la gran pregunta que es realmente el punto central de este ejercicio: “¿Qué tengo que hacer hoy para que sea un buen día?” Y la respuesta es: “Si yo quiero estar en la pista de correr 1,5 millas al final de los próximos 30 días, sólo necesito ir a correr o caminar una milla hoy. No tengo que correr cinco millas hoy. Yo no tengo que ir a hacer cualquier cosa destrozando la tierra. Simplemente tengo que ir a correr o caminar una milla hoy.

Es una excelente manera de acercarse a completar una maratón, pero también es una gran manera de partir nuestro trabajo así sabemos exactamente qué es lo que tenemos que hacer hoy para que este sea un día exitoso. Porque esta es la pregunta que tenemos que hacernos antes de comenzar nuestro día: “¿Qué tengo que llevar a cabo para que hoy sea un buen día” Y la mejor parte es, cortando a la mitad, que has cambiado tu respuesta a partir de algo bastante abrumador como: “Tengo que correr 26 millas,” a “Todo lo que necesito hacer hoy para hacer de este día exitoso es correr o caminar una milla.”

Por Mark Murphy, fundador y CEO de Leadership IQ

Basta con pensar en la bandeja de entrada de correo electrónico por un minuto. ¿De dónde provienen los correos electrónicos? Ellos no vienen de ti. Vienen de todas esas otras personas que están enviando las cosas que necesitan que se haga. Por definición eso significa que no son tus metas. ¿Significa que son importantes? No, si tu jefe te envía un correo electrónico y te pide que hagas algo, bien podría convertirse en tu objetivo. Pero no se inició como tu meta. Comenzó como el objetivo de alguien más. Y a medida que comenzamos a priorizar y centrarnos en el trabajo con valor agregado que hará que nuestras metas sean una realidad, primero tenemos que decidir quién originó los objetivos que están ocupando todo nuestro tiempo. ¿Son tuyos o de alguien más?

Una vez que sepas que una meta es 100 por ciento tuya, el siguiente paso es afirmar que en realidad es un objetivo digno de tu inversión de tiempo. Una forma es mirar hacia donde te diriges y determinar qué tipo de metas te llevarán mejor allí. Algunas preguntas para hacer son:

• ¿Cuál es el gran logro que quiero lograr este año?

• ¿Por qué es importante para mí?

• ¿Cómo yo/la organización se beneficia al alcanzar esta meta?

• ¿Cuáles son las posibles consecuencias para mí / para la organización si no se logra este objetivo?

Esto empieza a darte un poco de sentido con el tiempo. Por lo general, los líderes se centran en aquellas cosas que son las más urgentes en lugar de las cosas que son más importantes. Es un escenario común: ya está todo listo para profundizar en tu gran objetivo cuando algún correo electrónico urgente llega a tu bandeja de entrada. Y a pesar de que tiene menos importancia que tu objetivo, pones atención plena en el correo electrónico y el objetivo de alguien más. Las preguntas anteriores establecen que tu meta es de misión crítica. Porque si no podemos convencernos de que tu objetivo es de importancia monumental sobre la faz de la tierra, probablemente seguirás permitiendo que las urgencias importantes succionen tu tiempo.

Ahora, este es el lugar donde muchos de los líderes dicen “Cielos, Mark. Esto es sólo hacer más trabajo, y yo no tengo tiempo para eso. “Pero lo que yo quiero recordar aquí es que los líderes más eficaces son los que se toman el tiempo para hacer esto. Porque es la forma más efectiva para identificar el trabajo de valor añadido que hará que tus metas se cumplan y evitará la falta de valor agregado obra que te distrae de tus objetivos. Así que si te tomas el tiempo y haces este trabajo ahora, en realidad aparecerá el tiempo que necesites. Debido a que el gran momento a-ha en la toma de tiempo para tus metas no tiene que ver con que no hay suficiente tiempo en el día, sino más bien: ¿cuál es la priorización del tiempo que tienes? Allí es adonde estamos tratando de llegar.

Una vez que sepas que una meta es verdaderamente tuya y que es digna de tu tiempo, lo próximo a determinar es tu pasión por ese objetivo. Parte de la metodología de metas DURAS de Leadership IQ enseña a reconocer si tus metas son sinceras, por lo que hay un vínculo emocional fuerte. Y esto es parte de la prueba que se utiliza para determinar si un objetivo es sincero:

1. Algo dentro de mí me sigue empujando para lograr este objetivo, incluso cuando las cosas suceden a mi manera.

2. Cuando pienso en este objetivo, siento una emoción muy fuerte.

3. Mi meta se ve tan vívidamente en mi mente que te puedo decir exactamente lo que voy a ver, oír y sentir en el preciso momento en que mi objetivo sea alcanzado.

Si pasas esta prueba con puntuaciones altas (puedes decir “sí” a las tres frases), es muy probable que vayas a encontrar el tiempo para alcanzar tus metas. Pero si no es un puntaje alto, si dices que no a uno solo de los tres, te garantizo que encontrarás la manera de no encontrar el tiempo para tus objetivos. Si descubres que no tienes una atracción automática intrínseco hacia tu objetivo (que lo estás haciendo por ti mismo), trata de encontrar una conexión extrínseca (que lo estás haciendo por otra persona) haciendo que tu objetivo sea noble para incrementar la conexión de corazón: nombra a  alguien, salvo a nosotros mismos que, se beneficien de este objetivo, como clientes o usuarios finales.

Mantente conectado el mes siguiente y aprende a romper las grandes metas en partes más pequeñas que te permitan crear urgencia en torno a lo que debes hacer hoy para mantenerse en el camino de tus metas y que sea un día de éxito.

Por Mark Murphy, fundador y CEO de Leadership IQ