¿Alguna característica de todo líder?

La habilidad de transformar las dudas y la ansiedad natural de la gente respecto del futuro, en optimismo y confianza. Los líderes no desprecian ese temor a lo desconocido, porque entienden que es lógico ese recelo ante un mañana que será diferente del hoy, pero ellos les dicen a sus seguidores: “Creo que un futuro mejor es posible, y yo los conduciré allí”. En eso coinciden todos los líderes. Difieren en la manera de llevar a su gente a ese futuro.

¿Qué debe aprender un líder?

Lo mismo que cualquier hombre: sobre sí mismo. Descubrir sus fortalezas y qué actividades las incrementan, y luego usar esas actividades como base para su vida.

¿Cómo reconocer lo que nos fortalece?

Muy fácil: son actividades que, cuando las realizas, te vigorizan, te llenan de energía positiva. Si eres bueno en algo, pero te aburre, entonces eso no te fortalece. Si eres bueno en algo, pero lo odias, ¿cómo pensar que te fortalece? Por ese motivo distingo entre las cosas que alguien hace bien, y las que lo fortalecen. Si armas tu carrera profesional en base a algo que haces bien, pero que no te entusiasma, podrás tener una carrera exitosa, pero serás infeliz. Para saber si eres bueno en algo o no, necesitas el juicio de los demás. Para saber si algo te fortalece o no, necesitas tu juicio. Sólo uno lo sabe. Si estás esperando ansiosamente que llegue el momento de realizar cierta actividad, si te involucras tanto que el tiempo vuela, esa es una forma de saber que se trata de algo que te fortalece. Cuando terminas, te sientes lleno, satisfecho. No dices: “Uf, gracias a Dios se acabó”.

¿Una cualidad de los líderes de hoy?

Transparencia. Un líder debe estar preparado para que cualquier cosa que haga, cualquier decisión que tome, cualquier memo interno que mande en su organización llegue, inmediatamente, a la primera plana de los diarios. Nada podrá hacer el departamento de Comunicación para detenerlo. Llaman “redes sociales” a Twitter, Facebook y Linkedin, pero en realidad son aplicaciones de publicación. Los líderes deben saber que, con la propagación de estas aplicaciones, todo lo que hagan o digan será de dominio público.

¿Qué se espera de los líderes actuales?

No que sean perfectos, pero sí auténticos. Que sean quienes dicen ser. Si no vives de acuerdo con los valores que predicas, la verdad se conocerá, y se conocerá pronto.

¿Qué líderes son auténticos?

El fallecido Steve Jobs, de Apple, lo era. Nicolas Sarkozy, presidente de Francia, lo es. Hay que meterse en la cabeza este concepto simple: la gente busca la verdad. Cuando hablas con la verdad, te siguen. La verdad brinda confianza, porque el líder que se maneja con la verdad es alguien predecible, alguien que uno sabe lo que hará frente a una situación determinada. Eso no significa que no pueda cambiar de opinión. Pero lo que uno es, tu núcleo, tus valores, no pueden variar.

¿Qué líderes admira, y por qué?

Admiro a Barak Obama, por haber logrado que lo eligieran presidente de los Estados Unidos. Cuando llegó tuvo algunas dificultades para liderar, pero haber conseguido que lo eligieran fue un extraordinario logro de liderazgo. Admiro a Lou Gerstner, ex CEO de IBM, por convertir una firma que había edificado su fortuna con el mainframe y la PC, y enfocarla en los servicios empresarios. Una transformación extraordinaria.

Por Felice Physioc, periodista de WOBI.com

Según Buckingham, pasamos la mayor parte de nuestra vida teniendo miedo de nuestras debilidades, en lugar de prestar atención y honrar aquellos aspectos en los que nos destacamos. ¿Por qué? Sucede que en muchos casos nuestros padres, maestros, y jefes, nos han señalado insistentemente aquello que tenemos que mejorar. ¿Quiere esto decir que no debemos preocuparnos por mejorar en esos aspectos en los que no somos tan buenos? Claro que no. Deberíamos hacer ambas cosas, pero asegurándonos de poner nuestra mayor energía en desarrollar, trabajar y sobresalir aún más en lo mejor que tenemos para ofrecer.

A continuación, Buckingham revela la pregunta más importante que deben hacerse los líderes y todos los que lo rodean, además de los nueve tipos de roles que puede tener cada uno de nosotros a la hora de sobresalir en lo que hacemos.

¿En el trabajo, tengo la oportunidad de hacer lo que hago mejor, todos los días?

Marcus Buckingham asegura que esa es la pregunta clave para todo líder y aspirante a serlo. “No llamemos a las debilidades áreas de posibilidad. Todo lo contrario, las fortalezas lo son. Puedes  lidiar con tus debilidades, reconocerlas y mejorarlas, pero NO enfocarte en ellas”. De hecho, para Buckingham los mejores managers son los que se dan cuenta que deben cultivar las fortalezas de los que están a su alrededor, y así obtienen un crecimiento exponencial.

Para identificar y desarrollar tus fortalezas, Buckingham propone una herramienta llamada “Stand Out” o “Sobresale”, en español.  Y consiste en reconocer los distintos tipos de perfil de fortalezas que un líder puede tener. A veces, puedes identificarte con más de uno, ya que se complementan (ninguno es mejor que otro, sólo son fortalezas diferentes) y te los presentamos aquí.

Consejero: es aquél que hace frente a los problemas, en lugar de esquivarlos o esconderse de ellos.

Conector: siempre está buscando qué puedo conectar con alguna otra cosa. Está en una búsqueda constante de lo mejor de cada uno, para complementarlo con lo mejor de otro.

Creador: se toma el tiempo para analizar muy bien las cosas, darles sentido y llegar a un resultado consistente.

Igualador: se pregunta ¿qué es lo correcto para hacer? Se rige por lo absolutamente moral y sigue las estructuras al pie de la letra.

Influyente: es el que siempre está buscando moverte para la acción, para que todos hagan.

Pionero: se pregunta ¿qué puedo comenzar? ¿con qué seguimos? Es optimista acerca del mundo y está ansioso por emprender.

Proveedor: está pendiente de la situación de cada persona, y nunca deja a nadie atrás.  instantaneamnete a la situación de cada uno, no dejamos a nadie detrás. Da el espacio necesario para la experimentación e innovación.

Estimulador: no puede no sentir la emoción del equipo, y da ánimo a quienes lo rodean.

Maestro: se pregunta ¿qué puede aprender él o ella? ¿qué le puedo enseñar? Le gusta identificar aquello en lo que puedes volverte mejor.

Presta atención, porque estos roles tal vez no describan cómo te ves a ti mismo,  sino cómo te ven otros…

¿Cuál crees que es tu perfil? ¡Cuéntanos!

Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com