Algunos adjudican su fama a su acento inglés. Otros, a su asombrosa facilidad para captar la atención de las cámaras de TV. El hecho es que Marcus Buckingham tiene un mensaje sobre liderazgo y desarrollo personal que está resonando en gran cantidad de personas. Aquí, algunos destacados de una reciente entrevista que tuvo con WOBI Magazine.
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Tres formas de prevenir una pesadilla en recursos humanos
El empleado promedio de hoy permanece en cada trabajo unos 4.4 años, según los últimos datos disponibles del Bureau of Labor Statistics, pero el porcentaje esperado para la fuerza de trabajo más joven es la mitad de esa cifra.
Se espera que el 91% de los Millennials (nacidos entre 1977 y 1997) permanezca en su trabajo por menos de tres años, de acuerdo a la encuesta “Multiple Generations @ Work” de Future Workplace realizada entre 1.189 empleados y 150 gerentes. ¡Esto significa que tendrán entre 15 y 20 empleos durante el curso de su vida laboral!
Mientras los Baby Boomers comenzaron trabajando con un foco en ganar estabilidad, criar una familia, y “establecerse”, lo trabajadores jóvenes de hoy no dan nada de eso por sentado. En su lugar, como lo demuestra la encuesta Net Impact, están más preocupados que sus antecesores por encontrar la felicidad y la plenitude en sus vidas laborales.
De hecho, desde que los humanos han probado ser terribles en predecir lo que nos hará felices (tal como lo señala el gurú de la felicidad de Harvard, Daniel Gilbert), es crucial encontrarlo mediante prueba y error.
Entonces, ¿qué hace un Chief Human Resource Officer ante las ventajas percibidas del anhelo de trabajo, en medio del costo potencial para la organización? Aquí, tres tips:
Cómo mejorar tu habilidad para agradar
La forma en que te expresas con tu cuerpo y las palabras que utilizas, pueden hacer una gran diferencia a la hora de agradar a los demás. No hay nada peor que un apretón de manos débil e inseguro, ¿no? Y si llevamos eso al cotidiano terreno de negocios, ¿a quién no le gustaría agradar en una reunión o en una presentación en público? A continuación, conoce los tips del considerado “padre” del marketing evangelista, Guy Kawasaki, para que los que te rodean se sientan más a gusto contigo.
Cinco claves para conjurar a la suerte
¿Por qué hay personas que tienen buena suerte? ¿Puede alguien que ha fracasado sentirse afortunado? ¿Se puede convocar a la buena suerte? De acuerdo con el experto en desarrollo personal Alex Rovira, sí. “Hay dos tipos de suerte, la que provee el azar y la que uno crea”.
Esta última tiene que ver con el trabajo concienzudo, el tiempo dedicado a la búsqueda de lo que se anhela y con superar los obstáculos que se interponen en el camino.” En pocas palabras: cuanto más uno se esfuerce por alcanzar sus objetivos, más posibilidades de tener suerte. Descubre a continuación las cinco claves de Rovira para generar buena suerte.
Cómo atraer a grandes talentos
Es un ejercicio fascinante leer tus propios avisos de empleo y preguntarte: “¿Cómo tantas otras compañías pueden decir exactamente lo mismo que nosotros?”. Otra forma de verlo es: ¿cuánto incentivo está dando este aviso a las personas con alto desempeño para que dejen su confortable trabajo actual para venir a trabajar a nuestra empresa?
Recientemente ingresé a un sitio de búsqueda de personal y busqué puestos de programador. Seleccioné algunos de compañías importantes; marcas que identificarías rápidamente. Luego comencé a leer y leer…y enseguida mis ojos se perdieron. No podía identificar cuál era cada una de las compañías, ya que todos sonaban igual.
Quería asegurarme de no estar imaginando las similitudes, entonces marqué las frases clave utilizadas en varios de ellos. Cada uno de los avisos decía que la empresa tenía “empleados apasionados y dedicados”, “grandes oportunidades para el crecimiento profesional”, “una oportunidad de hacer una diferencia”, y “nuestros empleados son la fuente de nuestra fuerza organizacional”.
Sólo puedo imaginar que estas compañías distinguen sus productos y servicios mejor que sus avisos de empleo. Después de todo, tienen miles de millones en ventas, lo que sugiere que tienen un mensaje competente en las ventas. Pero cuando todos sus avisos incluyen a trabajadores dedicados y grandes oportunidades de crecimiento profesional, ¿qué hace a una compañía más atractiva que la otra? ¿Qué haría que un gran talento renuncie a su trabajo para elegir una de estas compañías?
¿Sabes cuáles son tus fortalezas?
“Para ser mejor en lo que hago debo enfocarme en mis debilidades”. ¿Suena como una afirmación lógica, verdad? Sin embargo, Marcus Buckingham, experto en liderazgo y gestión de las fortalezas, aseguró sobre el escenario del World Business Forum México, realizado el 14 y 15 de noviembre, que en realidad debemos hacer todo lo contrario: enfocarnos en nuestras fortalezas. Continuar leyendo
¿Por qué la felicidad de tus empleados puede dañar a tu compañía?
Cada año se gastan miles de dólares en esfuerzos por impulsar la felicidad de los empleados. Sin embargo, un estudio de Leadership IQ sobre más de 1400 compañías con base en Estados Unidos, muestra que sólo el 19% de los empleados estadounidenses están altamente involucrados y el 53 % está poco involucrado o no involucrado. La información también revela que los empleados más involucrados (debido a la satisfacción que sienten en su trabajo y su predisposición para recomendar la compañía como un gran lugar donde trabajar) ni siquiera se encuentran en ambientes de trabajo enfocados en la felicidad. Por el contrario, son las compañías que constantemente empujan a sus empleados fuera de su área de confort las que tienen empleados con altos niveles de involucramiento. Continuar leyendo
Obstinación equivocada
Ser un líder es una tarea solitaria. No hay duda sobre ello. Cualquiera llevando adelante una organización-una corporación, un departamento dentro de la organización, una escuela, una iglesia, un batallón, o un negocio local –debe aceptar el hecho de que el rol que tienen usualmente es dificultoso, sacrificado y solitario.
Pero eso no significa que debe ser desagradecido o frustrante. O incluso, siempre solitario. Cuando los líderes humildes y bien intencionados se convencen de que se supone que no deben tener necesidades, crean grandes problemas para ellos y su organización. Déjame explicarte.
Marshall Goldsmith: cómo ser un mejor líder
Especialista en ayudar a los líderes a alcanzar cambios positivos y duraderos, Marshall Goldsmith ofreció una gran presentación en el primer día del World Business Forum de Buenos Aires que comenzó ayer, como muestra fiel de lo que sabe hacer. Interacción, ejercicios, e incluso diversión, fueron parte de más de una hora de enseñanzas concretas acerca de cómo ser un mejor líder, mejor coach, e incluso, mejor persona.
Autor y editor de libros como MOJO, best seller de The New York Times y Wall Street Journal, además de profesor de Educación Ejecutiva en la Dartmouth’s Tuck School, Goldsmith reveló lo que deben dejar de hacer los líderes, cómo pueden desarrollarse como coaches y su concepto de feedforward. Descúbrelo a continuación.
La muerte del currículum: cinco formas de reimaginar el reclutamiento
Reproducido con el permiso de Forbes.com
Para probar que el reclutamiento ha ingresado a una nueva era, sólo necesitas mirar la presentación que el pasante Shawn McTigue presentó este verano. Este divertido video de 2:50 minutos de Shawn fue una respuesta auna convocatoria de Mastercard para que los postulantes promovieran de forma creativa los beneficios de una “sociedad sin efectivo”. Fue su aporte de “algo creativo” que todos los postulantes debían incluir en su postulación. El resto del proceso implicaba participar en la fanpage de MasterCard, subiendo un currículum vía LinkedIn, y siguiendo a MasterCard en Twitter para más instrucciones. La campaña representa el futuro del reclutamiento, donde el proceso requiere que los postulantes demuestren sus habilidades–y en el proceso los vuelve candidatos más fuertes.