En mi último post, he compartido las tendencias que están redefiniendo la gestión del capital humano (GCH) en los EE.UU. y en todo el mundo. Si bien todas las grandes organizaciones pueden beneficiarse de la gestión del capital humano para impulsar los resultados empresariales positivos, ser una compañía global y multinacional tiene demandas únicas sobre la estrategia de GCH.
Digamos que tienes un negocio global. Entiendes el significado y la importancia de la contratación y retención de talento global para impulsar los mejores resultados. Sin embargo, en realidad, puede que estés enviando otro mensaje a tus empleados. Por ejemplo, imagina que eres un empleador de los EE.UU. con oficinas en Japón y Corea. Acabas de contratar a un ingeniero codiciado en Japón y una de sus primeras experiencias en el trabajo es rellenar un documento como nuevo empleado con un formato anglo-céntrico. Mientras tanto, nuevos materiales de capacitación se están distribuyendo en Corea, pero los asociados los encuentran confusos debido a las referencias únicamente de la cultura de Estados Unidos. Tu administración de recursos humanos puede dar a los empleados globales la impresión de que son menos relevantes para su organización.