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El top 5 de los retos estratégicos de 2013

La estrategia es un tema que a veces es difícil de entender, y crearla y ejecutarla con éxito es un desafío permanente para muchas empresas. Este año ha demostrado no ser diferente, ya que la economía comienza a mejorar un poco, pero con claros desafíos por delante en términos de expansión a nuevos mercados, llegando a diferentes clientes, e impulsando la innovación, en un mundo en el que todos la consideran como una ventaja estratégica importante.

¿Cómo se puede crear una estrategia que tenga en cuenta todos estos retos diversos, y se mantenga fiel a la visión de tu empresa? En el siguiente ranking de WOBI, revelamos los cinco desafíos estratégicos para este año, y cómo prepararte para superarlos con éxito.

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Global Leadership Challengers: las empresas para observar en 2013

Cuando se habla de las tendencias mundiales de hoy es imposible ignorar la influencia de los mercados emergentes, y la esperanza y estímulo que han aportado a la economía de otra manera monótona (mira nuestro análisis de las tendencias mundiales del 2012 aquí). Entonces, ¿quién será el centro neurálgico de las empresas del futuro de estos mercados emergentes? Si bien no podemos dar una respuesta directa a esa pregunta, The Boston Consulting Group (BCG) recientemente publicó su análisis de los Global Challengers para el 2013 y ofreció una visión agradable acerca de dónde se está produciendo el mayor crecimiento y dónde está el potencial. El análisis, que el grupo comenzó en el año 2006, reproduce una lista de las 100 empresas de economías en rápido desarrollo que están creciendo y desarrollándose a una velocidad que merecen la atención mundial.

Descubre a continuación cómo se compone la lista, cómo han crecido algunas de estas grandes empresas, en qué industrias operan, y las posibles consecuencias de su crecimiento.

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Desafíos sustentables 2013

Los balances del 2012 y las predicciones (o al menos intenciones) acerca del 2013 también llegaron al campo de la sustentabilidad. Sucede que muchas empresas, tal como lo explicaba y ejemplificaba Andrew Winston durante el World Innovation Forum New York 2012, han entendido que la sustentabilidad debe formar parte de las reuniones directivas y las metas por cumplir. Y va más allá de hacer un bien a la humanidad, sino que al mismo tiempo, estratégicamente, puede significar grandes ahorros y un impulso para la innovación en la empresa.

Recientemente, el sitio Guardian Sustainable Business invitó al experto Dax Lovegrove, Head of Business & Industry Relations, de la ONG WWF para hablar sobre los desafíos de la sustentabilidad para este año ¿La buena noticia? Algunas empresas ya están trabajando en muchos aspectos. A continuación, descubre algunos retos sustentables a enfrentar, y qué están haciendo las empresas que empezaron a trabajar en ello.

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¿Dónde y por qué emprender en 2013?

El comienzo de un nuevo año siempre puede significar nuevas oportunidades y la posibilidad de iniciar y convertir en realidad aquello anhelado por muchos emprendedores e innovadores: el negocio propio. ¿Pero tienes realmente una buena razón para comenzar tu negocio en 2013?

Si de comenzar un negocio se trata, estar al tanto de las industrias más favorecidas a la hora de iniciar un emprendimiento puede resultar en la diferencia entre un start up exitoso y uno sin éxito. Por ello, a continuación te resumimos las mejores industrias para emprender en 2013, además de algunas razones que pueden respaldar tu decisión de ingresar o incluso crecer en el mundo emprendedor.

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Las marcas tendrán que trabajar duro en un 2013 vacío

Luego de un año de agendas compartidas, de los Olímpicos a las elecciones en Estados Unidos, las marcas tendrán que crear sus propias conversaciones.

Estamos llegando a esa parte del año cuando las predicciones para el próximo año comienzan a aparecer. Los clientes están en modo “planes” y los presupuestos se están asignando/defendiendo.

Uno de los pensamientos más interesantes acerca del 2013 con el que me encontré en el Reino Unido es el llamado Empty13. Su premisa es simple: no sucederá mucho en 2013. Luego de un año lleno de Olímpicos y elecciones, no hay mucho en la agenda.

Las marcas vinculan sus mensajes a eventos del momento e involucran a sus audiencias con temas puntuales. ¿Entonces qué sucede cuando no hay una agenda común para que las marcas y los consumidores debatan?

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