Chanel y la máquina expendedora

 

Puede sonar un poco extraño que una marca de lujo acuda a este tipo de acciones BTL para relacionarse con los consumidores, pero la realidad es que solamente requiere de acostumbrar el ojo para aceptarlas. Este fue el caso de la marca francesa Chanel, que utilizó las máquinas expendedoras en los locales de Selfridges para comunicar el lanzamiento de su nuevo rimel “Le Volume”, acción que se prolongará únicamente hasta el 8 de Mayo.

Por supuesto que no se trata de una simple y masiva máquina expendedora como la que solemos ver en otras categorías, y para poder adquirir el nuevo producto es necesario conseguir una moneda con el logo de Chanel que el consumidor debe obtener previamente (en rigor de verdad, uno ya compra el producto al pagar este cospel sponsoreado).

A simple vista uno podría pensar que la marca ha optado por ser muy fría en este lanzamiento, pero las máquinas están acompañadas por vendedores especialistas que asesorarán al consumidor y le continuarán otorgando ese toque de estilo y personalización que siempre la caracterizaron.

La industria de la moda fue la última en adoptar este tipo de acciones debido a que la gente suele considerarlas muy masivas y de poco glamour, pero la realidad es que es una buena forma de promocionarse constantemente en un punto de venta y, siempre que se cuiden tanto los diseños de estas máquinas como los lugares seleccionados (free shops en aeropuertos, locales muy exclusivos y eventos premium), acompañan al consumidor en esta cultura del “grab-and-go” (“agarrá y seguí tu viaje”). Utilizar la imagen correctamente es la clave para permitir que una marca realice acciones no convencionales o que de movida suenen no alineadas con la cultura que pregona, por lo tanto no se las puede culpar por intentar comunicarse de otra manera. Chanel tuvo su tono distintivo con la utilización de la moneda logueada, y eso es ya salir un poco del molde masivo.

Sin lugar a dudas, la firma se ha arriesgado al utilizar máquinas expendedoras pero no ha descuidado su esencia ni los productos que escogió para comercializar debido a que no eran los de mayor valor agregado, de modo que hasta ahora los consumidores se presentaron dispuestos a adquirirlos a través de esta nueva vía.

 

Dove continúa fiel a su promesa

Hace poco citaba a Dove como ejemplo de marketing avanzado y de su migración hacia un accionar conceptual más que de producto, dejando a la vista la comercialización de la “suavidad” y no tanto de un jabón. Eso le permitió diversificar su abanico de opciones y lanzó shampoo, cremas de enjuague, desodorante y cremas, entre otras. Sin lugar a dudas, la suavidad que Dove estaba proponiendo fue un escalón intermedio hacia lo que realmente quería comunicar como promesa de marca, y es la belleza, pero no superficial sino real, interior, de la que verdaderamente importa y nos nutre el autoestima.

 

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No hables tanto… escuchá!

Que hay marcas para todos los gustos, las hay. También hay marcas grandes y chicas, nacionales y globales, soberbias y humildes. Hay de todo en todos lados. Pero, ¿qué hace a una marca exitosa? Como siempre, hay opiniones diversas y todas son aceptables porque cada una de ellas tiene una razón fundada y criteriosa. Por ejemplo, se puede decir que lo importante es plantear una buena estrategia, pero si no sabemos hacia dónde queremos ir y cómo llegar a lograr nuestro objetivo, fracasaremos. Otros afirman que la clave del éxito es tener el mejor producto: algo que sea de buena calidad y con un gran precio. Por su parte, los admiradores del posicionamiento (ese concepto tan de moda desde hace varios años) dirán que todo radica en definir el lugar que la marca debe ocupar en la mente del consumidor.

La Campagnola se Atunea

Cuando pensamos en La Campagnola, conceptos como “tradición”, “familia” y “comida casera”, entre otros, se nos vienen a la mente en primera instancia, pero esta marca tan arraigada entre los argentinos da siempre pasos firmes para demostrar que mantiene su vitalidad más allá de sus 1oo años de vida, y la nueva campaña “Atunear” es fiel signo de ello. A través de una serie de spots publicitarios, el gran objetivo de la marca es desestacionalizar el consumo de atún y lograr que la ingesta de este alimento vaya más allá de las Pascuas o el verano, y utiliza un código de comunicación moderno sin olvidarse de su tradición familiar.

 

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Las demoras del tren salen con fritas

Que tenemos problemas para llegar a destino, no caben dudas. Estemos apurados para ir al trabajo o relajados en un viaje por vacaciones, siempre ocurre algo que nos genera demoras y nuestras reacciones son tan diversas como los estados de ánimo que presentamos en esos momentos: en ocasiones somos más tolerantes y nos distraemos al escuchar música; en otras, empezamos a caminar desesperados de punta a punta como si pudiéramos hacer que el maquinista del tren fuera más rápido o que la pieza dañada se pudiera arreglar con nuestra ayuda mental. Lo cierto es que, ante esas externalidades, no podemos hacer absolutamente nada más que esperar.

 

En la estación central de trenes de Varsovia (Polonia), las demoras suelen ser una constante, y McDonald´s tuvo una gran idea para que esa espera sea lo más amena posible para los pasajeros y rentable para ellos al crear, en cooperación con Ferrocariles Estatales Polacos, la Grilla Horaria de la Hamburguesa, en el que se desplegaba el horario de cada tren, su horario estimado de partida, su eventual demora y los productos que cada pasajero podía consumir a lo largo de la misma. Es decir, cuanta más demora había, más productos para consumir se desplegaban en esa fila de la pantalla.

 

 

De modo que el horario de partida no se expresaba solamente en minutos u horas sino también en Big Macs!!! Y lo mejor es que, en la medida que el tiempo pasaba y faltaba menos para la partida, la pantalla se actualizaba y los productos para consumir se iban reduciendo hasta llegar a un café. Lógicamente, para que la acción tuviera chance de éxito, un local estaba situado a 50 metros del lugar, algo básico para que las personas consumieran ni bien leían el mensaje y así asegurarse que la comunicación tuviera sus resultados. Pasado el primer mes, la firma tuvo 4.500 consumidores extra ya que consideraban que era una placentera forma de “matar la espera”.

 

Algunas conclusiones:

  • La marca supo identificar el insight que estaba dando vueltas en la estación de trenes y transformó un problema generalizado en una solución paliativa (resultado “win-win”)
  • El consumo está siempre latente; sólo hay que construirle el puente (en este caso, el local a pocos metros del aviso) para que se despierte en la gente y se traduzca en mayores ventas. Si no le ofrecés el local para que compre de inmediato, lo más probable es que el mensaje se diluya en los minutos posteriores a la lectura
  • Es posible dar servicio, entretener y vender al mismo tiempo (las pantallas informativas con los horarios de cada tren)
  • Las acciones de BTL (algo bien focalizado en una estación de trenes) es tan importante como el ATL (las comunicaciones masivas en radio, TV y gráficas)

 

 

Partidazo entre Kit Kat y Oreo en Twitter

Por lo general, dos equipos que se miden en un “mano a mano” buscan quedarse con el triunfo y pocas veces se conforman con el empate, y más cuando se trata de un duelo entre marcas. Pero este partido no fue algo convencional si se tienen en cuenta el contexto y las formas en la que Kit Kat y Oreo plantearon el desafío por quedarse con el amor de una chica inglesa llamada Laura Ellen quien, a través de su cuenta de Twitter,  manifestó que le gustaba mucho el chocolate ya con seguir a las dos marcas, mencionándolas y haciéndoles saber de este amor.

Lo más curioso fue la respuesta que generó Kit Kat: en lugar de agradecerle a Ellen de modo protocolar, le propuso a Oreo jugar al “Ta-Te-Ti” para disputarse su amor!

 

 

El pitazo inicial ya se había dado. El partido estaba en marcha. Laura estaba fascinada con las reperecusiones que su manifestación de amor había generado, y muchísimos seguidores de las tres partes estaban esperando ansiosos por saber en qué cuadrado se iba a situar el círculo de Oreo. Pero la respuesta de la galletita no pudo haber sido mejor y, en una jugada maestra, terminó el juego de la siguiente manera:

 

 

 

Es un placer observar cómo dos marcas lograron ir más allá de la clásica disputa marketinera por un consumidor y entablaron una relación distendida a través de un feliz e ingenioso juego que dejó bien parada a todas las partes. Por un lado, Kit Kat y Oreo demostraron que hacen un excelente uso de las redes sociales y practican el Marketing online de manera verdadera. Por el otro, el consumidor se da cuenta que las marcas leen sus comentarios (sean positivos o negativos), con lo cual se siente valorado y único para ellas.

Lo más importante es destacar que es posible para las marcas dialogar virtualmente con las personas e involucrarse activamente en las redes sociales (incluso entre ellas) sin tener miedo a correr riesgos de quedar mal paradas, pero hay que saber hacerlo ya que existe una delgada línea que divide la simpatía del rechazo, y el Marketing 3.0 es un viento que puede soplar para cualquier lado en cuestión de segundos.

 

La felicidad viene en botellita

Continuando con el post de la venta de mundos imaginarios, hoy fue el  Día Internacional de la Felicidad y, como no podía ser de otra forma, Coca-Cola lo celebró y nos recordó lo siguiente a través de su cuenta de Twitter (@CocaColaAr): “En el Día Internacional de la Felicidad, creemos que lo más importante es compartirla y contagiarla, siempre ;) #DestapáFelicidad”

 

Para poder plasmarlo en imágenes, les dejo dos videos en los cuales Coca nos vende algo más que una gaseosa desde hace ya varios años:

 

 

 

Increíble que una marca con más de 100 años de vida se mantenga tan fresca y con un alcance mundial envidiable no sólo en su comunicación ATL sino también en su accionar BTL con estos “mimos” que le brinda a cada consumidor.

 

Banelco se renueva con rapidez

Desde el año 1985, la Banca Electrónica Compartida viene ofreciendo sus servicios financieros a lo largo y a lo ancho del país de modo creciente, profesional y efectivo. Como ha sido la primera marca del mercado, también fue denominada como el genérico de su categoría de modo que, en vez de decir “voy a sacar plata del cajero”, simplemente pronunciamos “voy al Banelco” y su significado es tan preciso y fuerte como la primera frase.

El ser líder no sólo genera la responsabilidad de ofrecer siempre un servicio de excelencia sino también de marcar el rumbo y las tendencias de su categoría para que sus clientes se sientan únicos, especiales. Tal es así que Banelco se lo ha tomado en serio: primero ofreciendo desde hace años un portal centralizado para el pago de numerosos servicios (Pago Mis Cuentas), y luego aggiornando su imagen corporativa para demostrar evolución a pesar del paso del tiempo. Con Uds., el nuevo logo de la firma:

 

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Bienvenido a mi mundo imaginario

La marca. Décadas atrás, un simple nombre que diferenciaba a un producto de otro. Actualmente, un activo intangible valuado en millones de dólares y por el que muchísimos empresarios se desvelan por tener en su poder. Qué ocurrió en el medio para haber llegado a este escenario tan diferente al inicial? La respuesta radica en la necesidad por parte de las marcas de lograr una ventaja en un mercado cada vez más competitivo y parejo, por un lado; y para captar la atención de un consumidor escéptico pero exigente, por el otro. En concreto, la traducción podría ser que el objetivo de cada empresa siempre será vender de modo incremental cada año, razón por la cual se está dejando de lado la venta de productos para pasar a una comercialización de conceptos.

 

 

Para poder entenderlo mejor, aquí entra en juego el término “posicionamiento” que es, por definición, el lugar que la marca ocupa en la mente del consumidor, y éste puede ser un lápiz, un detergente, una gaseosa o bien la felicidad, la suavidad y el placer. El posicionamiento ha sido tan revolucionario que permitió a las marcas vender mucho más que un producto, y es así como Coca-Cola (una de las marcas más antiguas del mundo, con más de 120 años de existencia) ya no vende bebidas. Pues entonces, qué vende? Algo tan sencillo y universal como la felicidad. Es así como Coca pudo dejar de comunicarse como una marca que comercializa gaseosas y ahora vende felicidad, un mundo imaginario que te lleva a lugares que se remontan a tu niñez, a los momentos compartidos con tu familia, a vivir cada día más positivamente. Esta marca se adueñó del concepto de la felicidad, y el lugar que ocupa en la mente del consumidor es mucho más fuerte que el de la gaseosa ya que todos sabemos que Coca-Cola es una bebida sin alcohol.

http://www.youtube.com/watch?v=M0D3jKLz6sA

La idea de vendernos un mundo imaginario al cual poder viajar sin fronteras fue bien captada también por la industria automotriz cuando hablamos de marcas como BMW y Volvo. Al pensar en automóviles se nos aparecen imágenes mentales referenciadas a la robustez, a la velocidad y a los motores, pero la marca alemana decidió que ya no comercializará autos ni motos sino “el placer de conducir”, de modo que cuando nos subamos a uno de sus productos estaremos tomando conciencia de lo que es un viaje placentero. Volvo, por su parte, tampoco vende autos sino seguridad y, por ende, no es casualidad que las personas que buscan la marca sueca tienen presente este concepto o idea como decisor de compra.

 

Los mundos imaginarios que nos proponen las marcas también les permiten a ellas ofrecernos opciones que van más allá de lo tradicional, y lo que le ocurrió a Ser es justamente eso. En un principio comenzó a vendernos lácteos que estaban libres de colesterol y grasas, y como tomó el concepto de producto saludable como propio, se dio el lujo de lanzar flanes, aguas, galletitas, barras de cereal y hasta alfajores!!! Quién iba a pensar que una marca que nos ayuda a cuidar nuestra salud podría permitirnos comer chocolate? Sólo Ser, y fue gracias a la flexibilidad y elasticidad que logró al vendernos una idea, un concepto más que un producto.

 

Dove, la primera marca que comercializó jabones con un cuarto de crema humectante, logró trascender el producto jabón y ahora tiene una propuesta de suavidad. Tal es así que hoy en día posee una extensa línea de productos: jabones, cremas para el cuepo, shampoo, crema de enjuague para el pelo, desodorantes. Y eso no es todo: la suavidad y la humectación (algo más extenso que un jabón aisladamente) que ella nos propone le permitieron que ahora se haya comunicado con el público masculino gracias a su linea Dove Men Care, alcanzando además el doble objetivo de eliminar la asociación plenamente femenina al verla.

 

Podemos citar muchísimos ejemplos más para ejemplificar este nuevo paradigma marcario, pero el trasfondo de la cuestión es tener en claro que invitar al consumidor a nuestra propuesta imaginaria es muy valiosa en el largo plazo ya que podremos ofrecerle un sinfin de soluciones (los productos) que se adecúen a sus necesidades, al mismo tiempo de fortalecer nuestra marca y hacerla más flexible, elástica. Ojo, no todas pueden darse ese lujo ya que lograrlo requiere de un minucioso trabajo de branding, años de experiencia y confianza por parte del mercado. Hacer Marketing de Marca significa estar un escalón por encima del promedio, tener en claro primero el Marketing de Producto.

 

“¿Y si en vez de ir a McDonald´s vamos a Macca´s?”

¿A cuántas personas conocés  más por su apodo que por su propio nombre? Pensá tan sólo unos segundos y te darás cuenta que estás rodeado de estos casos. El apodo, además de servir como identificador de algo o de alguien, conlleva también un signficado intrínseco muy profundo que connota cariño, confianza, cercanía y refleja una relación estrecha que se mantiene con ese objeto o sujeto. Eso es lo que justamente le ocurre al 55% de los habitantes australianos con McDonald´s, quienes desde hace muchos años la llaman Macca´s cada vez que se refieren a esta marca fundada en 1940.

 

Aprovechando que el apodo está muy arraigado en más de la mitad de los australianos desde su ingreso al país allá por 1971, la firma renombró a 13 de sus locales durante todo Enero para celebrar el “Australian Day”. Lo valioso de la acción es que esta nación es la única en el mundo que la llama Macca´s, con lo cual el gigante de las hamburguesas hizo una excepción global ya que jamás había modificado el nombre de ninguno de sus 34.000 locales alrededor del globo. Como bien dice su Director de Marketing para Oceanía, Mark Lollback, “la modificación del nombre de estos puntos de venta durante este mes tan emblemático para los australianos es la mejor manera de agradecerles el afecto que poseen para con la marca al otorgarle un nombre coloquial único. Estamos muy orgullosos de ser parte de una gran comunidad como es la australiana “.

 

Si bien se trata de una acción puntual, la decisión que tomó deja entrever que es posible prestarle atención a lo que ocurre en cada país a pesar de que sus operaciones poseen escala global, y qué mejor manera de “mimar” al consumidor local que agradecerle por tanto afecto demostrado. La gran lectura que también deja este caso es que la fórmula del éxito para las empresas ha dejado de ser unilateral y se ha pasado del clásico modelo consitente en “vos comprás lo que yo vendo” al nuevo en donde el mensaje es inverso: “para vos comprarme, qué necesitás?”. Si deseamos ser exitosos a nivel global, tenemos que ser conscientes de que el mundo es la suma de todos sus países (con sus culturas y tradiciones) y no un ente que funciona de modo aislado. Sin lugar a dudas, McDonald´s lo entendió a la perfección y lo pone en práctica.