Por: WOBI
“Para ser mejor en lo que hago debo enfocarme en mis debilidades”. ¿Suena como una afirmación lógica, verdad? Sin embargo, Marcus Buckingham, experto en liderazgo y gestión de las fortalezas, aseguró sobre el escenario del World Business Forum México, realizado el 14 y 15 de noviembre, que en realidad debemos hacer todo lo contrario: enfocarnos en nuestras fortalezas.
Según Buckingham, pasamos la mayor parte de nuestra vida teniendo miedo de nuestras debilidades, en lugar de prestar atención y honrar aquellos aspectos en los que nos destacamos. ¿Por qué? Sucede que en muchos casos nuestros padres, maestros, y jefes, nos han señalado insistentemente aquello que tenemos que mejorar. ¿Quiere esto decir que no debemos preocuparnos por mejorar en esos aspectos en los que no somos tan buenos? Claro que no. Deberíamos hacer ambas cosas, pero asegurándonos de poner nuestra mayor energía en desarrollar, trabajar y sobresalir aún más en lo mejor que tenemos para ofrecer.
A continuación, Buckingham revela la pregunta más importante que deben hacerse los líderes y todos los que lo rodean, además de los nueve tipos de roles que puede tener cada uno de nosotros a la hora de sobresalir en lo que hacemos.
¿En el trabajo, tengo la oportunidad de hacer lo que hago mejor, todos los días?
Marcus Buckingham asegura que esa es la pregunta clave para todo líder y aspirante a serlo. “No llamemos a las debilidades áreas de posibilidad. Todo lo contrario, las fortalezas lo son. Puedes lidiar con tus debilidades, reconocerlas y mejorarlas, pero NO enfocarte en ellas”. De hecho, para Buckingham los mejores managers son los que se dan cuenta que deben cultivar las fortalezas de los que están a su alrededor, y así obtienen un crecimiento exponencial.
Para identificar y desarrollar tus fortalezas, Buckingham propone una herramienta llamada “Stand Out” o “Sobresale”, en español. Y consiste en reconocer los distintos tipos de perfil de fortalezas que un líder puede tener. A veces, puedes identificarte con más de uno, ya que se complementan (ninguno es mejor que otro, sólo son fortalezas diferentes) y te los presentamos aquí.
Consejero: es aquél que hace frente a los problemas, en lugar de esquivarlos o esconderse de ellos.
Conector: siempre está buscando qué puedo conectar con alguna otra cosa. Está en una búsqueda constante de lo mejor de cada uno, para complementarlo con lo mejor de otro.
Creador: se toma el tiempo para analizar muy bien las cosas, darles sentido y llegar a un resultado consistente.
Igualador: se pregunta ¿qué es lo correcto para hacer? Se rige por lo absolutamente moral y sigue las estructuras al pie de la letra.
Influyente: es el que siempre está buscando moverte para la acción, para que todos hagan.
Pionero: se pregunta ¿qué puedo comenzar? ¿con qué seguimos? Es optimista acerca del mundo y está ansioso por emprender.
Proveedor: está pendiente de la situación de cada persona, y nunca deja a nadie atrás. instantaneamnete a la situación de cada uno, no dejamos a nadie detrás. Da el espacio necesario para la experimentación e innovación.
Estimulador: no puede no sentir la emoción del equipo, y da ánimo a quienes lo rodean.
Maestro: se pregunta ¿qué puede aprender él o ella? ¿qué le puedo enseñar? Le gusta identificar aquello en lo que puedes volverte mejor.
Presta atención, porque estos roles tal vez no describan cómo te ves a ti mismo, sino cómo te ven otros…
¿Cuál crees que es tu perfil? ¡Cuéntanos!
Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com