Por: Luciana Paulise
Todo dueño de un emprendimiento o empresa en marcha debe saber dónde está parado y planificar qué objetivos tener a futuro y cómo van a concretarse. Es un hecho que más del 80% de los emprendimientos fracasa en el primer año de vida y la mitad de esos que sobrevivieron desaparecen a los 5 años.
Los puntos más importantes a tener en cuenta al analizar tu negocio y desarrollar tu plan son:
- Las fortalezas / debilidades de tu empresa y de tus productos
- El contexto en el que está inmersa
- El análisis del mercado y el posicionamiento en la mente del consumidor
- La organización de las tareas y actividades que hacen funcionar el negocio
- La gestión de las personas y de los recursos financieros
- El planeamiento estratégico a largo plazo
Todos y cada uno de estos aspectos son importantes y deben planificarse para el desarrollo de una empresa sana y sustentable en el tiempo.
Y si además de querer que tu empresa perdure con los años, querés que sea la mejor en su rubro, el último ingrediente es tener una cultura de querer mejorar, innovar y ofrecer siempre algo diferente. Como dice Tadashi Yanai, fundador de la cadena de ropa Uniqlo, quien planificó y logró superar a GAP en ventas: “El principal defecto es no tener valor para intentar cosas nuevas” (Revista Wobi, volumen 17-2012).
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